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Descripción
Mapa Mental por Laddy Osorio, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Laddy Osorio
hace más de 7 años
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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
- TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
- Estudio y aplicación de conocimientos en el comportamiento
de las personas, individual y grupal en organizaciones
- Identifica como
actuar con mayor
efectividad
- Facilita la
comprensión de
las relaciones
- Identifica como
actuar con mayor
efectividad
- Objetivos
- Describir sistemáticamente el comportamiento
de las personas ante diferentes situaciones
- Predecir, lo que va a suceder en el futuro con el
comportamiento de los empleados.
- Controlar las actividades de los individuos
dentro el trabajo para desarrollar los objetivos
trazados y lograr las metas.
- Controlar el trabajo en equipo, la productividad
- Describir sistemáticamente el comportamiento
de las personas ante diferentes situaciones
- Factores claves
- Tecnología
- Aporta los
recursos
- Influye en:
- Tareas
realizadas por
personas
- Relaciones
laborales
- Tareas
realizadas por
personas
- Permite
trabajar
más y mejor
- Potencializa las
habilidades
para alcanzar
las metas
- Aporta los
recursos
- Estructura
- Define la
relación
formal de las
funciones de
las relaciones
entre:
- Personas
- Organizaciones
- Empresa
- Organizaciones
- Personas
- Facilita la
cooperación,
negociación y
toma de
decisiones
- Define la
relación
formal de las
funciones de
las relaciones
entre:
- Personas
- Son parte del Sistema social interno
- Grupos
- Oficiales
- Son dinámicos,
se forman, se
cambian y se
desintegran
- Informales
- Formales
- Oficiales
- Individuos
- Seres vivos,
pensantes y con
sentimientos
- Seres vivos,
pensantes y con
sentimientos
- Grupos
- Son parte del Sistema social interno
- Entorno
- Ambiente
interno
- Ambiente
externo
- Afecta:
- Actitudes
- condiciones de trabajo
- Actitudes
- Genera:
- Competencia
por recursos
- Poder
- Competencia
por recursos
- Afecta:
- Ambiente
interno
- Tecnología
- Estudio y aplicación de conocimientos en el comportamiento
de las personas, individual y grupal en organizaciones
- RECURSO HUMANO (1920)
(RRHH, RH, RR.HH)
- TRABAJO
- FACTORES DE PRODUCCIÓN
- CAPITAL
- TIERRA
- CAPITAL
- Recurso predecible y poco diferenciable
- FACTORES DE PRODUCCIÓN
- Liderazgo, cohesión y lealtad
- RECURSOS HUMANOS
(área que gerencia el recurso)
- Contratar
- Desarrollar
- Adiestrar
- Despedir
- Contratar
- TRABAJO
- Conocimiento, habilidades, destrezas, condiciones
y actitudes personales
- Elegir al más apropiado
- Ofecer buenas condiciones laborales
- Vincular inquietudes de empleados e intereses de la empresa,
para lograr beneficio y equilibrio laboral de ambas partes
- PRINCIPALES TENDENCIAS
- Liderar y desarrollar
- Delegar responsabilidades y Gestión de rendimiento
- Atraer y comprometer
- Diversidad e inclusión
- Diversidad e inclusión
- Transformación y reinversión
- Plataforma global y robusta, flexible para adaptarse
- Plataforma global y robusta, flexible para adaptarse
- Objetivo
- Comprender prioridades y preparación para conducir el talento y los procesos de manejo de personal
- Comprender prioridades y preparación para conducir el talento y los procesos de manejo de personal
- Delegar responsabilidades y Gestión de rendimiento
- Más que contratar,
Comprometer
- Programas de integración social, comunitaria y corporativa
- Sincronizar los objetivos indivuduales de empleados con metas corporativas
- Evitar la sobregcarga de información y los entornos laborales siempre conectados
- Flexibilidad para reinventar esquemas de captación de talentos
- Programas de integración social, comunitaria y corporativa
- Preparar el terreno
- Para el nuevo perfil de trabajador
- Generación Milenio
- Generación Milenio
- Para la Transición de la diversidad a la inclusión
- Para el nuevo perfil de trabajador
- Liderar y desarrollar
Recursos multimedia adjuntos
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