TOMA DE DECISIONES

Nota:

• Toma de decisiones 

1. Se presentan en todos los niveles de la sociedad, sean de mayor o menor incidencia; pero estas implican una acción que conlleva a un determinado fin u objetivo propuesto.
   1. PERSONA TOMADORA DE DECISIONES
      1. RIESGO-COMPROMISO
         1. ETICA EN LA TOMA DE DECISIONES
            1. El utilitarismo
            2. Los derechos
            3. La justicia
            4. FACTORES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO ETICO EN LA TOMA DE DECISIONES
               1. LA PSICOLOGÍA
                  1. Teorías descriptivas
                  2. Teorías explicativas
                  3. Modelos prescriptivos
                     1. Características de los modelos a implementar:
                        1. Descripción detallada de las directrices concretas para su aplicación
                           1. Especificar con detalle las directrices para su puntuación
                              1. Incluir normas que faciliten la interpretación
   2. RACIONALIDAD
      1. Resalta el papel de la experiencia sobre todo el sentido de la percepción.
         1. FASES DEL PROCESO RACIONAL
            1. Diagnosticar el problema
            2. Hallar las alternativas más adecuadas
            3. Analizar estas alternativas
            4. Seleccionar la alternativa más conveniente
               1. CUANDO FRACASA LA RACIONALIDAD
         2. MODELOS DE RACIONALIDAD30
            1. Modelo de racionalidad económica
               1. Modelo de racionalidad limitada
                  1. Modelo de kepner – tregoe
                     1. Modelo de mintzberg, raisinghani y theoret.
                        1. Modelo del favorito implicito.
   3. TEORIA DE JUEGOS
      1. METODOS DE SOLUCION DE PROBLEMAS
         1. Apelar a lo sobrenatural
            1. Apelar a la autoridad mundial
               1. Intuición
                  1. Sentido común
                     1. Lógica pura
                        1. El método científico
   4. RELACION SISTEMICA DE LA TOMA DE DECISIONES
      1. Planeacion
      2. Integracion de recursos
      3. Organizacion
      4. Aplicación (implementacion)
         1. Control
      5. RESOLVER PROBLEMAS Y TOMAR DECISIONES SISTEMATICAMENTE
         1. Reconocer el problema
            1. Describir el problema
               1. Analizar las causas
                  1. Soluciones opcionales
                     1. Toma de decisiones
                        1. Plan de acción
         2. TÉCNICAS
            1. CUALITATIVAS
            2. LLUVIA DE IDEAS
            3. SINECTICA
            4. DECISIONES POR CONSENSO
            5. LA TECNICA DELPHI
            6. LA PECERA
            7. INTERACCIÓN DIDÁCTICA
            8. LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
            9. METODOLOGÍA ZOPP
               1. Arbol de objetivos
                  1. Espina de pescado
            10. CUANTITATIVAS
                1. TEORIA DE REDES
                   1. ÁRBOLES DE DECISIÓN
                      1. LA MATRIZ DE RESULTADOS
                         1. TEORIA DE COLAS
                            1. EL SISTEMA DE INVENTARIOS
                               1. PROGRAMACIÓN LINEAL
                2. ALGORITMOS DE PRONÓSTICO ESPECIAL
                   1. PROGRAMACIÓN ENTERA
                      1. SIMULACION
                         1. EL ANALISIS DE MARKOV
   5. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
      1. METODOS ESTRUCTURADOS
      2. TORMENTA DE IDEAS
      3. TÉCNICA DEL GRUPO NOMINAL
2. DEFINICION DEL TERMINO DECISION POR ALGUNOS AUTORES
   1. FREEMONT E. KAST: Implica dos o más alternativas bajo consideración y la persona.
   2. MOODY: Es una acción que debe tomarse cuando ya no hay más tiempo para recoger información
   3. LEON BLANK BURIS: Una decisión es una elección que se hace entre varias alternativas.
      1. STEPHEN P. ROBBINS: Existe una discrepancia entre el estado corriente de las cosas y el estado deseado la cual requiere que se considere otros cursos de acción.
   4. HAROLD KOONTS: Es la elección de un curso de acción entre alternativas, se encuentra entre el núcleo de planeación.
3. TOMA DE DECISIONES
   1. FREMONT E KAST: ES fundamental para el organismo y la conducta de la organización.
      1. IDALBERTO CHIAVENATO: proceso de análisis y escogencia entre diversas alternativas
         1. SAMUEL C. CERTO: la mejor elección de la mejor alternativa
            1. FREEMAN GILBERT Jr: Enfocada bajo los parámetros de la teoría de juegos y la del caos