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Tareas en la creación de una estrategia
Descripción
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Mapa Mental por
María Paz Morales Pérez
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
María Paz Morales Pérez
hace más de 6 años
24
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Resumen del Recurso
Tareas en la creación de una estrategia
Determinación de la dirección
Crear una visión estratégica para la compañia
Como un requisito para un liderazgo estratégico efectivo
Traza el futuro de la compañía
No son genéricas
Deben ser únicas para la organización
La misión y visión deben ser claras y no estar enfocadas en las utilidades
Establecimiento de objetivos
Los objetivos representan un compromiso de la administración en un tiempo específico
Se deben establecer objetivos estratégicos y financieros, ambos igual de esenciales
El objetivo estratégico
Enfocado en el competidor Eliminar un rival
Creación de una posición competitiva más poderosa
El concepto del propósito estratégico
Lo muestra cuando aspira de manera inflexible a un objetivo estratégico
Los objetivos de largo alcance que requiere de acciones ahora para lograr lo acordado en el futuro
Elementos de una visión estratégica
Definir en que negocio se encuentra actualmente la compañia
Decidir el curso estratégico a largo plazo que debe seguir
Comunicar la visión de forma clara e inspiradora
Determinación de la dirección
Permite el desarrollo de una ventaja competitiva sostenible
La estrategia corporativa, negocios, funcional y operación
Es esencial definir cada una para el correcto funcionamiento
La estrategia corporativa, plan de acción administrativo general
Se crean medidas para establecer posiciones en diferentes negocios
Mejorar el desempeño de los negocios diversificados
Captar sinergia entre unidades de Negocio
Prioridades de inversiones
Estrategia de negocios
Pone en marcha la administración para un negocio
Estrategia Funcional
Plan de acción administrativo para manejar una actividad funcional
Para formular una estrategia
Ventaja competitiva
Capacidades
Competencias centrales
Recursos
Posicionamiento
Estrategias genéricas
Bajos costos
Diferenciación
Enfoque
Rivalidad competitiva
Para proteger la ventaja competitiva y atacar
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