Seven Strategy Questions

¿Quién es su Cliente Principal?
1. Relocalice los recursos para atender las necesidades de este Cliente principal
  1. Ej: McDonalds
    1. Franquiciados el el periodo de expansión
    2. Consumidores desde el 2003
¿Cómo los valores corporativos Priorizan entre Consumidores, Empleados y Accionistas?
1. Esto se nota en las decisiones difíciles
  1. Advil
  2. Pfizer
  3. Merck
¿Cuáles son las variables criticas que Ud monitorea?
¿Cuáles son los Limites estratégicos que Ud define?
1. Decirle a la gente que hacer
  1. Calidad
  2. Seguridad
  3. Exactitud
2. Decirle a la gente lo que no debe hacer
  1. Innovación
  2. Servicio
¿Cuáles son las incertidumbres estratégicas que lo mantienen despierto?
1. Cuales son los Supuestos en que se basa el actual del Modelo estratégico - Modelo de Negocio?
2. Sistemas de control
  1. Preguntas del porque del cambio en los datos?
3. La gente se enfoca que lo que Ud se Enfoca
4. Generar confianza para que te cuenten las malas noticias tambien
¿Qué tan comprometidos están los empleados en ayudarse unos a otros?
1. Aceptación y Orgullo en el propósito
2. Identificación de Grupo, Cultura
3. Confianza
4. Equidad
¿Cómo genera Ud tensión Creativa?
1. Como transmitir la presión del medio o conetxto al interior de la Organización
  1. Metas audaces
  2. Comparativos de desempeño
  3. Ambitos de responsabilidad más que de control
  4. Relocalización de Costos
  5. Unidades Interdisciplinarias

Resumen del Recurso

	Creado por Gustavo Antonio Garcia Cárdenas hace casi 10 años