Planejamento

1. Pessoas
2. Material

1. Análise Qualitativa
2. Análise Quantitativa

Nota:

• Determina os produtos, objetivos e entregáveis do projeto Modelo de declaração de escopo, com os elementos principais, em: http://47pmi.blogspot.com.br/2009/04/declaracao-de-escopo-projeto-torre.html

1. EAP

   Nota:

   • Decomposição dos entregáveis em pacotes de trabalho que são estimados e gerenciados Dicionário da EAP: Documento que descreve o conteúdo de cada pacote de trabalho da EAP. Marco ou milestones: Indicam um evento significativo do projeto, um entregável.
   1. Fases
      1. Pacotes

         Nota:

         • Cada pacote, deve ter entre 8 e 80 horas de duração. de modo geral, a decomposição entre 3 e 4 níveis deve atender qualquer projeto. 
         1. Atividades

            Nota:

            • As atividades não precisam ser mostradas na EAP, pois a polui muito. Evite muitas atividades de curta duração (30 min, por exemplo) Para sequenciar as atividades, utiliza-se o diagrama de rede ou diagrama de precedência que relaciona as interdependências entre as sequências de atividades. Tipos de dependências: -Mandatórias (não se pode erguer as paredes de uma casa sem ter feito o alicerce, primeiramente). - Arbitradas (são as melhores práticas do mercado para o tipo de projeto) - Externas (relaciona as dependências externas. Ex: só podemos colocar as portas quando elas forem entregues pelo fornecedor).
            1. Recursos
   2. Níveis EAP

      Nota:

      • Nunca use verbo. Aqui se mostram entregas e não atividades. Não repita um mesmo pacote de trabalho em grupos de pacotes diferentes A EAP não menciona a ordem de execução e nem o relacionamento de dependência entre atividades (isto é feito no diagrama de rede).
2. Coletar requisitos do projeto

   Nota:

   • Define e documenta as funções e funcionalidades do produto e do projeto para atender as necessidade das partes interessadas. - Escopo de Produto.  Requisitos: técnicos, de segurança, de desempenho, de qualidade do produto;- Escopo de Projeto. Requisitos: de negócio, de gerenciamento e de entrega.
   1. Técnicas p/ Coletar Requisitos

      Nota:

      • - Entrevistas - Brainstorm - Delphi (Seleciona um grupo que enviarão respostas anonimamente) - Questionários, pesquisas (por e-mail, por exemplo) - Técnicas de observação - Prótótipos

1. Papéis
2. Responsabilidades

1. Produtos
2. Serviços