Auditoria de Gestion

Descripción

Generalidades de la auditoria de gestion
Jair Arosemena
Mapa Mental por Jair Arosemena, actualizado hace más de 1 año
Jair Arosemena
Creado por Jair Arosemena hace alrededor de 6 años
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Resumen del Recurso

Auditoria de Gestion
  1. Está concebida para dar una opinión objetiva e independiente de que determinados estados representan fielmente una situación económico-financiera
    1. Ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones a las empresas, con el fín de conseguir con éxito una estrategia
      1. División de las técnicas
        1. Básicas
          1. Entrevistas
            1. Constituyen un instrumento fundamental en las auditorías de eficiencia, eficacía y economía, obteniendo de esta forma la mayor cantidad posible de información, ayudando a obtener ideas, no contempladas inicialmente en la elaboración de los programas de auditoría.
            2. Cuestionarios
              1. Se realizarán en el mejor clima posible, obteniéndose la información a través de las encuestas, permitiendo extraer datos y opiniones, así como detectar problemas a priori. Fundamentalmente, sirven para configurar la información básica, por lo que es aconsejable completarla o contrastarla con la observación de hechos o registros.
              2. Observación documental
                1. Su objetivo es la recopilación de la información gráfica existente relativa al objeto de estudio. Permite la consecución de información extrayéndola de cualquier documento considerado importante (informes, memorias, reportajes, expedientes, etc.)
              3. Cuantitativas
                1. Revisiones analíticas
                  1. Permiten, a través de la comparación de datos, detectar variaciones ilógicas, posibles pérdidas de recursos, evoluciones, tendencias, etc, aunque precisan de otras técnicas de apoyo que den consistencia y evidencia a lo detectado..
                  2. Análisis de superficies
                    1. Incluye el estudio de variables de proporción o de distribución de superficies. Presenta la ventaja de proporcionar indicadores válidos para la toma de decisiones
                    2. Indicadores de personal
                      1. Pueden ser muy diversos, desde indicadores de asistencia, de productividad, de rotación, de sustituibilidad, etc. Junto a estos indicadores, si la entidad posee un archivo del personal, con sus datos personales (edad, formación, sexo, aficiones, etc.)
                    3. Cualitativas
                      1. Evaluación del estilo y calidad
                        1. Tiene como objetivo el conocer y obtener evidencia suficiente sobre el tipo de dirección que existe, la calidad de los trabajadores y técnicos, así como la existencia o no de liderazgos.
                        2. Estudio de las relaciones interdepartamentales
                          1. Representa el estudio de los tipos de grupos que operan en la organización o entidad, delimitando sus objetivos, expectativas y grado de cohesión. Su aplicación es útil para mejorar el control de los procesos y flujos de información, así como de las personas con mayor capacidad de liderazgo e influencia sobre los procesos de decisión.
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