Está concebida para dar una opinión objetiva e
independiente de que determinados estados
representan fielmente una situación
económico-financiera
Ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones a
las empresas, con el fín de conseguir con éxito una estrategia
División de las técnicas
Básicas
Entrevistas
Constituyen un instrumento fundamental en las auditorías de eficiencia,
eficacía y economía, obteniendo de esta forma la mayor cantidad posible de
información, ayudando a obtener ideas, no contempladas inicialmente en la
elaboración de los programas de auditoría.
Cuestionarios
Se realizarán en el mejor clima posible, obteniéndose la información a
través de las encuestas, permitiendo extraer datos y opiniones, así como
detectar problemas a priori. Fundamentalmente, sirven para configurar la
información básica, por lo que es aconsejable completarla o contrastarla
con la observación de hechos o registros.
Observación documental
Su objetivo es la recopilación de la información gráfica
existente relativa al objeto de estudio. Permite la
consecución de información extrayéndola de cualquier
documento considerado importante (informes,
memorias, reportajes, expedientes, etc.)
Cuantitativas
Revisiones analíticas
Permiten, a través de la comparación de datos,
detectar variaciones ilógicas, posibles pérdidas de
recursos, evoluciones, tendencias, etc, aunque
precisan de otras técnicas de apoyo que den
consistencia y evidencia a lo detectado..
Análisis de superficies
Incluye el estudio de variables de proporción o de
distribución de superficies. Presenta la ventaja de
proporcionar indicadores válidos para la toma de
decisiones
Indicadores de personal
Pueden ser muy diversos, desde indicadores de asistencia, de
productividad, de rotación, de sustituibilidad, etc. Junto a estos
indicadores, si la entidad posee un archivo del personal, con sus
datos personales (edad, formación, sexo, aficiones, etc.)
Cualitativas
Evaluación del estilo y calidad
Tiene como objetivo el conocer y obtener evidencia suficiente
sobre el tipo de dirección que existe, la calidad de los
trabajadores y técnicos, así como la existencia o no de
liderazgos.
Estudio de las relaciones interdepartamentales
Representa el estudio de los tipos de grupos que operan en la organización o
entidad, delimitando sus objetivos, expectativas y grado de cohesión. Su
aplicación es útil para mejorar el control de los procesos y flujos de
información, así como de las personas con mayor capacidad de liderazgo e
influencia sobre los procesos de decisión.