Cultura organizacional y su interacción individual y social

Nota:

• Se refiere al mode de vida propio que en cada organización se ha desarrollado.

1. Valores, creencias,hábitos generales, que son establecidos y compartidos por las personas que integran el grupo.
   1. Son fundamentales en un sistema social, ya que promueve atividades motivadas y coordinadas.
      1. La cultura siempre mira hacia atras, que es donde se desarrollan los principios, valores, para adaptarlos a los retos del futuro.
         1. La inflluencia social promueve estos cambios de cultura, creencias actitudes o conductas de una persona, incidiendo d e diversas maneras, de acuerdo a su contexto:
            1. Influencia interpersonal: influencia reciproca, donde hay una comunicación cara a cara y se produce en pequeños grupos.
            2. Influencia de persuación: Cuando un comunicador intenta influir sobre una determinada audiencia.
            3. Influencia de medios audiovisuales: se caracteriza por la falta de contacto entre el emisor y el receptor.
            4. De acuerdo con Moscovici (2005p.23, UnADAM, 2019). se distinguen tres modelos de iinfluencia social:
               1. La normalización
                  1. Consiste en la influencia reciproca que hace el grupo labore una norma común.
               2. La conformidad
                  1. Se caracteriza por la existencia de una norma dominante si su aceptación es incondicional.
               3. La innovación
                  1. Es un proceso de creación de nuevas normas; es el producto de la influencia de una persona o grupo minoritario sobre la mayoria.
2. Las organizaciones son descritas por sus colaboradores y el resto de la población según su cultura.
   1. Toda organización está motivada por las conducta a nivel individual, grupal y organizacional.
      1. Conducta Individual

         Nota:

         • Es mediada por el lugar que ocupa en la organización, se mantiene motivado al haber congruencia entre sus metas y los fines de la organización. La personalidad individuall afecta a la conducta organizaciional desde su interacción con el medio y la situación.
         1. Dentro de la organización el individuo desarrolla sus habilidades y aptitudes limitadas y diferenciales.
            1. Cuando un individuo pertenece a una prganización ya está comprometido a la cultura de dicha organización.
      2. Al igual que las personas las organizaciones pueden ser:
         1. Rigidas
         2. Cordiales
         3. Innovadoras
         4. Conservadoras
         5. Cálidas
      3. Conducta grupal

         Nota:

         • El grupo al que el individuo pertenece cnstituye su universo social, lo que define y restringe el tipo de estímulos informativos y afectivos a los que un individuo tiene acceso, con el fin de obtener mayor conformidad y cohesión de grupo.
         1. Se establece por normas, opiniones y presiones de los grupos informales sobre la conducta de los miembros.
            1. Todos los empleados deben estar comprometidos y evidenciar indicadores de: rotación, rendimiento, cumplimiento y otros de manera ascendente.
      4. Conducta organizacional
         1. Se define por los objetivos que guían las decisiones y actividades en la organización. Así como las tareas y los roles para conseguir dichos objetivos.
            1. La cultura es la variable más importante en las empressas.

Nota:

• El clima organizacional, se confunde con la cultura organizacional, sin embargoo tiene caractetristicas diferenciadas por que se relaciona con el comportamiento de manera individual de los mienbros de la organización.

1. Esta ligado a la moral y a la satisfacciones humanas de sus miembros (Hitpass, 2013, de Gutierrez 2013)