Visión y misión de una empresa

Nota:

• Es de gran importancia que los gerentes y ejecutivos estén de acuerdo respecto de la visión básica de aquello que la empresa busca alcanzar en el largo plazo.
• Es preciso contar con una clara declaración de visión y misión antes de formular e implementar estrategias alternativas.

1. visión clara

   Nota:

   • Porque sienta las bases para desarrollar una declaración de misión detallada.
2. Involucrar

   Nota:

   • Gerentes Directivos Empledos

Nota:

• Es la base de sus prioridades, estrategias, planes y asignación de tareas.

1. Son vehículos efectivos para comunicarse con los accionistas internos y externos.
2. conciliatoria

   Nota:

   • Los empleados, gerentes, accionistas, juntas directivas, clientes, proveedores, distribuidores, acreedores, gobiernos, sindicatos, competidores, grupos ambientalistas y el público en general.
3. Las declaraciones de misión no están diseñadas para expresar fines concretos, sino para motivar y proporcionar una dirección general, una imagen, un tono y una filosofía capaces de guiar a la empresa.
4. Una correcta declaración de misión describe no sólo el propósito de la organización, sino también quiénes son sus clientes, productos o servicios, mercados, filosofía y tecnología básica.

Nota:

• Asegurar la unanimidad de propósito dentro de la organización Proveer una base o estándar para asignar los recursos organizacionales. Establecer un tono o clima organizacional general Contar con un punto focal para que los individuos se identifiquen con el propósito y la dirección Especificar propósitos organizacionales y luego traducirlos en objetivos, de manera que los parámetrosde costo, tiempo y desempeño puedan evaluarse y controlarse.

1. Resolucion de puntos de vista

   Nota:

   • durante el proceso se pueden descubrir y resolver puntos de vista divergentes entre los directivos.

1. Cada división debe involucrar a sus propios gerentes y empleados en el desarrollo de declaraciones de visión y misión.

1. Claridad de proposito
   1. Sentar las bases para las demas actividades
2. Dar direccion
3. Proporcionar una perspectiva compartida
4. Resolver puntos de vista divergentes
5. Proyectar la idea de una empresa organizada y motivada
6. Lograr sinergia entre directivos y empleados.

1. Clientes
2. Productos
3. Mercados
4. Tecnologia
5. Filosofia
6. Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad.
7. Autoconcepto
8. Preocupación por la imagen pública
9. Preocupación por los empleados.