ingeniería empresarial

Nota:

• Tendrá la capacidad para visualizar. conocimiento científicos y empresariales se ocupa de la optimización de recursos humanos técnicas informativos así como el manejo de gestión óptimos de los sistema empresariales servicios y evaluación.

1. CAPACIDAD

Nota:

• El profesional de ing. empresarial estará capacitado para encontrar alternativas financieras en mercados nacionales e internacionales; por lo que podrá ejercer su profesión en diseñando.implementando y manejando procedimientos de servicios,en trabajos que estén relacionados con arquitectura,diseño,utilización y gestión de proyectos del negocios también podrán ser contratados en empresas.

1. GETIÓNES

   Nota:

   • gestión de la innovación,gestión de la tecnología, gestión de proyectos,gestión financiera,gestión de la cadena de abastecimiento,gestión del talento.
   1. SEGUROS

      Nota:

      • operadores logisticas dinamicas,servicios hoteleros,aerolíneas, etcétera.
      1. SERVICIOS

         Nota:

         • Servicios logísticos. empresas de servicios ( banco ,supermercados)
         1. PLANIFICACIÓN

            Nota:

            • planificación y gestión de procesos y calidad total

Nota:

• Para definir la cadena de valor de la empresa, primera debes descomponer la empresa en actividades estratégicas que aporten ese valor y entender la generación de costes que provocan para después componer un sistema de relaciones entre estas con el fin de entender qué nos hace diferente a nuestra competencia, la cadena de valor por tanto se basa en esa labor de descomposición y unión para entender nuestra ventaja competitiva.

1. ACTIVIDADES DE SOPORTE

   Nota:

   • infraestructura de la empresa,gestión de recursos humanos,desarrollo de technologia compras.
2. ACTIVIDADES PRIMARIAS

   Nota:

   • Logistica  interna,operaciones,logistica externa,marketing y venta,servicios post ventas.

1. DISEÑAR PLANES DE NEGOCIOS
2. DESARROLLAR Y EVALUAR PROYECTOS
3. ANALIZAR PROBLEMAS DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRTÉGICA Y MULTIDISCIPLINARIA
4. TOMA DE DECISIONES
5. ELABORAR LOS PRONÓSTICOS PARA LA DEFINICIÓN DE ESTRATEGÍAS
6. ADMINISTRAR Y DIRIGIR PROYECTO

Nota:

• Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las caracteristicas particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.

1. FORTALEZAS
   1. ORGANIZACIONALES COMUNES
   2. FORTALEZAS DISTNTIVAS
   3. FORT. IMITACIÓN DE LAS FORTALEZAS DISTINTIVAS
2. DEBILIDADES
   1. ANÁLISIS DE PORTAFOLIO
   2. ANÁLISIS DE RIESGOS
   3. ANÁLISIS DE ACTIVIDADES
   4. ANÁLISIS DE RECURSOS
3. OPRTUNIDADES
   1. Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas que podrían generar muy altos desempeño.
4. AMENAZAS
   1. Organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeños.