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TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Descripción
10 RAMAS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA
Sin etiquetas
mapa metal
Mapa Mental por
Aura Nelly Cuervo Pulido
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Aura Nelly Cuervo Pulido
hace alrededor de 5 años
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Resumen del Recurso
TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
OBJETIVOS
CONTROLAR
ORIENTAR
DIRIGIR
CARACTERÍTICAS TEORÍA NEOCLÁSICA
Reafirmaron de los postulados clásicos
Énfasis en los objetivos y los resultados
Énfasis en los principios básicos de la administración
Énfasis en la practica de la administración
De La Teoría Del Comportamiento
Eclecticismo en la Teoría Clásica
De La Teoría Estructuralista
De La Teoría De Las Relaciones Humanas
De La Teoría Matemática
De La Teoría De Sistemas
PRINCIPALES EXPONENTES
Cyril J. O’donnell (1909 – 2005)
Ernest Dale (1917 – 1996)
Harold Koontz (1909 – 1984)
Peter Ferdinan Druker (1909 – 2005)
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN
División del trabajo
Nivel Institucional
Nivel Operacional
Nivel Intermedio
Especialización
Funciones y tareas específicas y especializadas
Disminuir los costos de producción y aumentar la eficiencia
Jerarquía
Distribución de la autoridad y la responsabilidad
Área de autoridad en función del nivel jerárquico
CENTRALIZACIÓN VERSUS DESCENTRALIZACIÓN.
Centralización
Desventajas.
La cúpula casi nunca tienen contacto con las personas y situaciones involucradas
La comunicación escalar ocasionan demoras y un mayor costo operacional
Las decisiones son tomadas por administradores que pertenecen a la cúpula y están lejos de los hechos
Ventajas
Las decisiones son tomadas por administradores poseen una visión global de la empresa.
Las altas posiciones está generalmente mejor entrenados y preparados
Elimina la duplicidad de esfuerzos
Característica
cadena de mando
La organización se diseña
La autoridad de los demás individuos
Descentralización
Desventajas.
Puede presentarse falta de información y coordinación entre los departamentos
Las políticas y los procedimientos pueden variar enormemente
Mayor costo por al exigencia de seleccionar y entrenar
Características
Los niveles inferiores administrativa toman el mayor número posible dedecisiones.
La supervisión sobre la decisión es mucho menor
La descentralización significa autonomía e independencia
Ventajas
Proporciona excelente entrenamiento para los administradores intermedios
Quienes toman la decisión son los que tienen más información sobre la situación
Los propios ejecutores de la acción toman las decisiones
Recursos multimedia adjuntos
Icon 1623888 640 (binary/octet-stream)
Odonnell (binary/octet-stream)
B7c94efc 1eb5 439a B4cd A304d2fbfbec (binary/octet-stream)
Harold Koontz 272a1cea C57e 4950 8244 C3c1212f52c Resize 750 (binary/octet-stream)
Peterdrucker (binary/octet-stream)
Imagen1 (binary/octet-stream)
Taller06 (binary/octet-stream)
450 1000 (binary/octet-stream)
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