Trabalhadores responsáveis por todas as etapas da produção. Pelo fato de haver contato direto com os consumidores, os artesãos podiam produzir de acordo com a necessidade e gosto dos clientes.
Se estendeu até fins do século XIX.
Supervisor
Nota:
Os trabalhadores passam a ter um chefe que determina a produção e os padrões de qualidade e a comercialização.
Ocorre até nos dias de hoje em fábricas.
Inspetor
Nota:
Marcado pelo Taylorismo, onde há a separação do planejamento e execução. O supervisor deixa de definir os padrões de qualidade para que o inspetor assuma esta responsabilidade.
Sistema de remuneração por tarefas.
Controle estatístico
Nota:
Com a Segunda Guerra Mundial, a demanda de produtos para fins militares aumentou muito, por este motivo passaram a realizar um controle e verificar motivos de defeitos na fabricação de produtos para então solucioná-los. Assim, houve a eliminação da amostragem.
TQC
Nota:
Envolvimento de todos os departamentos da empresa, aumentando fortemente a prevenção de defeitos nos produtos. Qualidade enfocada de uma maneira mais ampla.
Divisão em enfoque ocidental e enfoque japonês.
Garantia da qualidade
Nota:
O enfoque ocidental.
A empresa passa a depender de diversas áreas de forma muito ampla.
3 ações fazem parte deste processo:
- A priori: organização de medidas;
- Durante a implementação: controle do controle;
- A posteriore: demonstração de que todos os procedimentos estão e foram postos em prática.
Gestão da qualidade
Nota:
O enfoque ocidental buscando se aproximar do enfoque japonês.
CWQC
Nota:
O enfoque japonês.
O Japão passa a ser modelo em gerência de qualidade.
Importantes marcos desse desenvolvimento:
- Criação da JUSE;
- Palestras de Deming e Juran;
- Difusão em massa dos conceitos de qualidade através do rádio, televisão, etc;
- A criação dos CCQs.