Seis Sombreros Para Pensar

Nota:

• Creador del pensamiento lateral, que implica la resolución de los problemas a través de ideas que escapan al pensamiento lógico típico. 
• El pensamiento lateral invita a romper los esquemas convencionales y pensar en alternativas más creativas.

Nota:

•  Si nuestras respuestas siempre están basadas en estructuras con fundamento lógico, la cantidad de opciones que tenemos es muy acotada, impidiéndonos quizás resolver el problema en cuestión. Este enfoque surgió en una publicación de De Bono en 1967 (“New Think: The Use of Lateral Thinking”)

Nota:

• En esta obra, su best seller, el autor aplica la idea del pensamiento lateral a la toma de decisiones. En particular, se trata de un método para la toma de decisiones en un grupo de trabajo.
•  La idea del método es muy sencilla. Existen seis tipos de sombreros. Cada uno con un color diferente. Cada color representa una manera diferente de ver la realidad, bajo los criterios más habituales con los que nos podemos encontrar en una discusión de un grupo de personas. Se busca evitar una discusión innecesaria basada en criterios infundados o en prejuicios.

1. “ponerse en el lugar del otro”

   Nota:

   • Cada vez que nos “colocamos el sombrero” determinado debemos ver la realidad bajo una óptica especifica por más que contradiga nuestra manera lógica de percibirla. Cada sombrero nos obliga a pensar de manera concreta bajo un criterio preestablecido.
2. La técnica se basa en lograr una empatía profunda

Nota:

•  Debemos descartar, dentro de lo posible, toda subjetividad que puede aparecer.

Nota:

• En hechos, en indicadores estadísticos. 

Nota:

• Nos invita a expresar libremente nuestros sentimientos, sin miedo a sentirnos expuestos y sin necesidad de justificarnos. 

Nota:

• Es el que nos obliga a utilizar el pensamiento lateral, a que planteemos soluciones alternativas fuera de toda estructura lógica.

Nota:

• busca sólo destacar los aspectos positivos de lo que se está analizando. 

Nota:

•  Cada uno va pasando de rol en rol. Cada vez que alguien se coloca un sombrero determinado, replantea su visión sobre el objeto de estudio. Esto abre un abanico mucho más rico en alternativas.