Administración por objetivos (APO) de Peter Drucker(1954)

Nota:

• Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance. 

1. Elementos
   1. La especificación de las metas

      Nota:

      • Lograr el objetivo de una manera tangible.
   2. La participación en la toma de decisiones

      Nota:

      •  El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.
   3. Un plazo explicito

      Nota:

      • Cada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un año.
   4. Retroalimentación acerca del desempeño

      Nota:

      • En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación constante, de modo que puedan ponderar y corregir sus propias acciones.
2. Planeación estratégica
   1. Manera como una empresa aplica las estrategias para alcanzar los objetivos propuestos
3. Características
   1. Estilo y apoyo de los gerentes
   2. Adaptación y cambio
   3. Destrezas interpersonales
   4. Demostrar compromiso constante
4. Jerarquía de los objetivos
   1. Generales de la organización
   2. de las divisiones
   3. de los departamentos
   4. de las personas
5. Aspectos
   1. Conocer de planeación
   2. Control
   3. Mando
   4. Organización
6. Ciclo de la apo
   1. Determinar o revisar los objetivos organizacionales
   2. Traducir los objetivos organizacionales a los empleados.
   3. Compromiso y contribuciòn de los empleados
   4. Monitorear el progreso
   5. Evaluar y premiar logros
7. Ventajas y desventajas
   1. Beneficios
      1. Mejora la administraciòn
      2. Compromiso del personal
      3. Precisiòn de las funciones,estructura organizacional y delegaciòn de autoridad
      4. controles eficaces
      5. Genera niveles de compromisos mas altos.
   2. Debilidades
      1. No logar transmitir la filosofía de esta administración.
      2. Omisión de pautas
      3. Dificultad de establecer metas verificables
      4. Abusos de metas cuantificables
      5. El sistema podría ser un fracaso sino se le dedica tiempo y esfuerzo
      6. Requiere adaptación y cambio