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Liderazgo empresarial
Descripción
Mapa conceptual del liderazgo empresarial
Sin etiquetas
gestion administrativa
uft
psg
Mapa Mental por
goes_522a
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
goes_522a
hace más de 9 años
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Resumen del Recurso
Liderazgo empresarial
Teorías del liderazgo
El líder puede resolver problemas complejos
Autores que lo citan
Robbins S (2004)
Rasgos
Conductual
Continencia
Temas contemporáneos
1er Enfoque
Teoria de los Rasgos
Rasgos Intelectuales del lider
Representantes
Ralph Stogdill
Edwin Ghiselli
kikpatric y Locke
Cartwright y Zander
2do Enfoque
Teoria del Comportamiento
La acción del líder esta determinada por su orientacion
Representates
Kart Lewin y Lippit y While
Robert McMurry
Peratta A y Veloso C & Halpin
Fleishman
Robbins. S
Teoria de la grid o Gerencial
Las diversas posibiliddaes de liderazgo
Representates
Robert Blake
Jane Mouton
3er Enfoque
Las teorias que se enfocan en el esfuerzo del liderazgo
Modelo de contigencia
Teoria de recursos cognitivos
Teoría de liderazgo situacional
Teoría del intercambio y miembros (ILM)
Teoría de trayectoria
Modelo de Partcipacion de Victor Vroom y Phillip Yetton
4to Enfoque
Liderazgo Carismatico
Motivacion para mejorar el desempeño
Liderazgo Transnacional
Relaciones Interpersonales
Liderazgo Transformacional
El líder esta en búsqueda permanente para mejorar
Liderazgo Visionario
El líder ser capaz de crear una visión creible del futuro
Martínez M (1997)
Paradigma emergente
Cualidades de un Líder
Sentido de responsabilidad y compromiso
Saber que hacer
Reconocimiento del esfuerzo
Sentir humildad por el servicio prestado
Tendencias del liderazgo del siglo XXI
Poder de la gente
en cuanto
Lo tradicional
Lo nuevo
Se combina para crear una mezcla de valores
El lÍder del siglo XXI
debe
Obtener lo mejor
Sensibilidad en el liderazgo
Dominio del cambio
Empatía
Enseñar a la nueva generación
Herramientas Gerenciales
Enfoque sistemático y Elementos
Se integra para un fácil acceso de las ciencias
Teniendo como premisa
A. Los sistemas existen dentro de los sistemas
B. Los sistemas abiertos
C. Las funciones dependen de una estructura
Análisis y Relación con la estructura
parte de
División del trabajo
Se descompone en pequeños trabajos
Departamentalización
Se agrupan los departamentos con actividades similares
Coordniación
Se integran las actividades para lograr objetivos
Tipos de Organizaciones
Estructura Organizacional Vertical
Estructura Organizacional Horizontal
Estructura Organizacional Funcional
Control de Gestión empresarial
Sirve para guiar la gestión
Efectos en el Cliente
Eficiencia
Alcanzar los resultados
Eficacia
Satisfación del cliente hacia el producto
Mejora el Valor
Elevar la adecuación del servicio
Competitividad Efectiva
Se basa en los efectos del cliente en cuanto al servicio
Actividad Estable
Actividad Eficaz
Actividad Eficiente
Medir la Gestión Empresarial
Se mide a través de los Indice de Gestión Empresarial (IGE)
Identifica las oportunidades y las maximiza
Ventajas
Establece prioridades
Fortaleza la cultura organizacional
Contribuye al crecimiento a nivel profesional
Clases de indicadores
Productividad
Efectividad o Comerciales
Financieros
Bibliografía
http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/page/view.php?id=379448
http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/resource/view.php?id=379449
Aguirre C. Y M. Liendo: Evaluaciones de impacto ambiental. Rev. DYNA, No. 4, Mayo, 1995.
Alvarez J.y Blanco F.,La contabilidad de dirección estratégica en el proceso empresarial de mejora contínua.Revista Técnica Contable,1993, p.20
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