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Descripción
Mapa Mental por Lorena Padilla, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Lorena Padilla
hace más de 9 años
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Selección y control
de proveedores
- ¿Que Es ?
- Establececer una lista de aquellas empresas u
organizaciones que nos ofrecen sus productos o
materias primas para poder pedirles posteriormente
una cotizacion sobre sus productos.
- Investigación de
proveedores
- Algunas formas empleadas para investigar y encontrar
los proveedores son: catálogos, directorios telefónicos,
guías de compradores, bases de datos, internet, revistas
de comercio etc.
- Algunas formas empleadas para investigar y encontrar
los proveedores son: catálogos, directorios telefónicos,
guías de compradores, bases de datos, internet, revistas
de comercio etc.
- Evaluación, calificación y
desarrollo de proveedores
- La clasificación de proveedores se realiza tomando en cuenta lo mas todas
aquello que puede beneficia r a la empresa pero se resume en el proveedor
que menor precio oferte y cuenta con la calidad y e servicio que quiere la
empresa.
- La clasificación de proveedores se realiza tomando en cuenta lo mas todas
aquello que puede beneficia r a la empresa pero se resume en el proveedor
que menor precio oferte y cuenta con la calidad y e servicio que quiere la
empresa.
- Asignación de las ordenes
de compra
- Se asignan las diferentes ordenes de compra a los
proveedores, esto depende de lo que le haga falta a la
empresa y de los proveedores con los que cuenta.
- Retroalimentación
empresa-proveedor
- El departamento de adquisiciones debe establecer
sistemas de retroalimentacion mediante los cuales los
proveedores le comuniquen a la empresa las posibles
fallas que pueden suceder en la entrega de los
productos como sufrir un retraso por un trancon o por
otra situacion etc, lo cual debera informarse al
departamento de control de materiales, para
establecer acciones que contrarresten esta situacion.
- El departamento de adquisiciones debe establecer
sistemas de retroalimentacion mediante los cuales los
proveedores le comuniquen a la empresa las posibles
fallas que pueden suceder en la entrega de los
productos como sufrir un retraso por un trancon o por
otra situacion etc, lo cual debera informarse al
departamento de control de materiales, para
establecer acciones que contrarresten esta situacion.
- Claridad en la información
- Es de gran importancia que al realizar las ordenes
de compra, la descripcion de los materiales
requeridos se haga con toda la claridad posibles y
en forma minuciosa para evitar confusiones.
- Es de gran importancia que al realizar las ordenes
de compra, la descripcion de los materiales
requeridos se haga con toda la claridad posibles y
en forma minuciosa para evitar confusiones.
- Retroalimentación
empresa-proveedor
- Se asignan las diferentes ordenes de compra a los
proveedores, esto depende de lo que le haga falta a la
empresa y de los proveedores con los que cuenta.
- Investigación de
proveedores
- Establececer una lista de aquellas empresas u
organizaciones que nos ofrecen sus productos o
materias primas para poder pedirles posteriormente
una cotizacion sobre sus productos.
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