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Descripción
Mapa Mental por yenifer kimberly, actualizado hace más de 1 año
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Creado por yenifer kimberly
hace más de 9 años
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Gestión por competencias
- Ofrece
- Novedad en el estilo de direccion
donde cada persona debe aportar sus
mejores cualidades profesionales a la
empresa
- Novedad en el estilo de direccion
donde cada persona debe aportar sus
mejores cualidades profesionales a la
empresa
- Se basa
- Comprension de la importancia de las
personas en la dimension real de la
empresa, marcando las diferencias
coorporativas
- Comprension de la importancia de las
personas en la dimension real de la
empresa, marcando las diferencias
coorporativas
- Requiere
- Dirección global
- capacidad de visión completa de la empresa ¬
- Capacidad de integración de equipos
- Dirección hacia el logro de objetivos
- capacidad de visión completa de la empresa ¬
- Dirección global
- Competencias
- Característica individual que se
puede medir de modo fiable y
que se pueda demostrable en
relacion al puesto de trabajo
- diferenciadoras
- distinguen a un trabajador con
actuación superior de un
trabajador con actuación media
- distinguen a un trabajador con
actuación superior de un
trabajador con actuación media
- escenciales
- necesarias para una
actuacion adecuada
- necesarias para una
actuacion adecuada
- clave
- se definen después del
ajuste por puestos
- se definen después del
ajuste por puestos
- diferenciadoras
- Característica individual que se
puede medir de modo fiable y
que se pueda demostrable en
relacion al puesto de trabajo
- ¿Qué busca?
- enfocar la gestión al
activo humano
- ¿Para que?
- Integrar un equipo
de manera
adecuada
- Integrar un equipo
de manera
adecuada
- ¿Para que?
- enfocar la gestión al
activo humano
- requerimientos de Implementacion
- modelo de perfil
- Identificacion de competencias clave
en función de la estrategia de la
empresa
- Identificación del perfil deseado en
las personas que integran la
empresa
- modelo de perfil
- objetivos
- Simplificar mejorar la gestión
de RRHH
- mejora continua en
calidad y asignacion
de RRHH
- vinculación de directivo
en la gestion
- contribución al desarrollo profesional de
las personas y de la organizacion
- mejora en la toma de decisiones
- Simplificar mejorar la gestión
de RRHH
- Características de las competencias
- Adecuadas al Negocio
- Adecuadas a la realidad
Actual-Futura
- Operativas y
manejables
- Tener un lenguaje y
conceptos conocidos por
todos
- De fácil identificación
- Adecuadas al Negocio
- Enfoque mas utilizado
- Adaptación de características de c/ empresa a la
clasificación de las competencias en 3 grupos
- conocimientos especificos
- -Tecnicos
- -precisos para realizar
actividades adecuadamente
- ejem: informatica o contabilidad
- ejem: informatica o contabilidad
- -Tecnicos
- Habilidades y Cualidades de Exito
- capacidades especificas
precisas para exito en el puesto
- ejem: liderazgo, trabajo en equipo
- ejem: liderazgo, trabajo en equipo
- capacidades especificas
precisas para exito en el puesto
- conocimientos especificos
- Adaptación de características de c/ empresa a la
clasificación de las competencias en 3 grupos
- Dificultades
- Ya que su efectividad radica
en la aceptación y numero de
promotores
- Depende directamente de los
seguidores que creen en él y
lo llevan a cabo
Nota:
- metafora de la Bola de nieve
- Se requiere de un
esfuerzo inicial
importante en:
- Tiempo
- Dinero
- Material
- Tiempo
- puede fracasar por la falta de
compromiso por parte de los
directores
- Depende directamente de los
seguidores que creen en él y
lo llevan a cabo
- Ya que su efectividad radica
en la aceptación y numero de
promotores
Recursos multimedia adjuntos
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