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Descripción
Mapa Mental por Alejandra Montoya, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Alejandra Montoya
hace más de 9 años
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IMÁGENES DE ORGANIZACIONES
- las organizaciones que han sido diseñadas y operan como máquinas se las denomina actualmente
burocracias
- Principios
- Seleccionar la mejor persona para realizar el trabajo analizado
- Instruir al trabajador para hacer el trabajo eficientemente
- Controlar el rendimiento del trabajador para asegurar que se han seguido los procedimientos
adecuados
- Delegar toda la responsabilidad de la organización del trabajo que ha de hacer el trabajador al
directivo.
- Utilizar métodos científicos para determinar el modo más eficiente de realizar el trabajo
- cuanto es conveniente este tipo de organizacion
- Cuando se desee producir exactamente el mismo producto una y otra vez
- Cuando la precisión es una premisa
- Cuando hay un entorno que asegure que el producto realizado será el esperado
- Cuando hay una tarea lineal para realizar
- uando la parte humana de la “máquina” sea obediente y se comporte como se le ha asignado
- Consecuencia
- consecuencias no previstas y no deseables
- efectos deshumanizadores sobre los empleados
- dar lugar a una burocracia sin límites
- organizacionales que tengan dificultades para adaptarse al cambio de circunstancias
- consecuencias no previstas y no deseables
- Cuando se desee producir exactamente el mismo producto una y otra vez
- Seleccionar la mejor persona para realizar el trabajo analizado
- Principios
- como maquinas es
- como organismo es
- unión de seres vivos
- permite
- ver a las organizaciones como “sistemas
abiertos”, los procesos de adaptación de
la organización al entorno, el ciclo de
vida organizacional, los factores que
influyen en la salud y el desarrollo de las
organizaciones y las relaciones entre las
especies y su ecología
- ventaja
- Permite el entendimiento
de las relaciones entre la
organización y su entorno
o ambiente
- Permite el entendimiento
de las relaciones entre la
organización y su entorno
o ambiente
- ventaja
- ver a las organizaciones como “sistemas
abiertos”, los procesos de adaptación de
la organización al entorno, el ciclo de
vida organizacional, los factores que
influyen en la salud y el desarrollo de las
organizaciones y las relaciones entre las
especies y su ecología
- permite
- unión de seres vivos
- como cerebro es
- la incorporación de
equipos de
planificación o
unidades
centralizadas de
investigación y de
tomas de decisión
- permite
- mejorar las
capacidades de
inteligencia
organizacional
- siendo esta concebida por
medio del cerebro
- siendo este
- el principal procesador dotado
de una estructura holográfica
- ventajas
- contribución a nuestra comprensión de como la
dirección estratégica facilita el aprender a aprender
- ofrece un medio mediante el cual podemos movernos
más allá de la racionalidad limitada que caracteriza a
tantas organizaciones actuales
- aportaciones a nuestra comprensión del aprendizaje
organizacional y de las capacidades de auto-organización
- organizaciones innovadoras deben diseñarse como sistemas de
aprendizaje y ponen un especial interés en que
estén abiertas a la autocrítica y a las exigencias
- considerándose
- más un desafío que
una herramienta
- más un desafío que
una herramienta
- contribución a nuestra comprensión de como la
dirección estratégica facilita el aprender a aprender
- ventajas
- el principal procesador dotado
de una estructura holográfica
- siendo este
- siendo esta concebida por
medio del cerebro
- mejorar las
capacidades de
inteligencia
organizacional
- permite
- la incorporación de
equipos de
planificación o
unidades
centralizadas de
investigación y de
tomas de decisión
- como cultura es
- el modo de vida que
especifica cada comunidad
humana como propio,que
varía según el estado de
desarrollo de la sociedad
- ventajas
- Entendimiento
de cómo la
organización
funciona día a
día
- Ofrecer un
nuevo foco
y avenida
para la
creación de
la acción
organizada
- Abrir el camino
de la
reinterpretación
de muchos
conceptos y
procesos
tradicionales de
la dirección
- Entendimiento
de cómo la
organización
funciona día a
día
- ventajas
- el modo de vida que
especifica cada comunidad
humana como propio,que
varía según el estado de
desarrollo de la sociedad
- Como Sistemas de gobierno es
- Autoridad, poder y
relaciones entre superiores y
subordinados
- Reconociendo regimenes como
- Autocracia
- Burocracia
- Democracia directa
- ventaja
- reconocer las implicaciones
sociopolíticas de diferentes tipos de
organización y los papeles que las
organizaciones representan en la
sociedad
- Desventajas
- Nos desvía del
verdadero
origen de una
organización
- Nos desvía del
verdadero
origen de una
organización
- Desventajas
- reconocer las implicaciones
sociopolíticas de diferentes tipos de
organización y los papeles que las
organizaciones representan en la
sociedad
- ventaja
- Democracia directa
- Tecnocracia
- Cogestión
- Democracia
representativa
- Autocracia
- Reconociendo regimenes como
- Autoridad, poder y
relaciones entre superiores y
subordinados
- como Prisiones psíquicas es
- estructuración de su pensamiento que
opera sobre cada uno inadvertidamente,
desde las remotas regiones del inconsciente.
De ahí la metáfora de las cárceles psíquicas.
- Ventajas
- presta atención a
la base ética de la
organización
reforzando la
visión de que la
organización es
humana en el
sentido más
completo
- identificar muchas
de las barreras
existentes en el
camino de la
innovación y del
cambio
- Desventajas
- frecuentemente anima
especulaciones utópicas y
críticas
- frecuentemente anima
especulaciones utópicas y
críticas
- presta atención a
la base ética de la
organización
reforzando la
visión de que la
organización es
humana en el
sentido más
completo
- Ventajas
- estructuración de su pensamiento que
opera sobre cada uno inadvertidamente,
desde las remotas regiones del inconsciente.
De ahí la metáfora de las cárceles psíquicas.
- como Sistemas dinámicos es
- La idea de que todo
cambia y nada
permanece; todo se
mueve y nada queda
fijo
- Desventaja
- La completa
comprensión de la lógica
de cambio depende
siempre de la percepción
retrospectiva
- Ventaja
- penetrar
en la naturaleza y
origen del cambio
- penetrar
en la naturaleza y
origen del cambio
- Ventaja
- La completa
comprensión de la lógica
de cambio depende
siempre de la percepción
retrospectiva
- Desventaja
- La idea de que todo
cambia y nada
permanece; todo se
mueve y nada queda
fijo
- Como Procesos de dominación es
- La relación de
poder resultan de la
mayoría trabajando
para los intereses
de unos pocos
- La relación de
poder resultan de la
mayoría trabajando
para los intereses
de unos pocos
- El identificar todos estos tipos de organizaciones nos permiten
- ver que muchos de los problemas sociales y
organizacionales son poco probables de resolver de
una forma única y magistral
- identificar que transformar las organizaciones,
depende de nuestra capacidad de reinterpretar la
realidad para posibilitar nuevas formas de acción
- ver que muchos de los problemas sociales y
organizacionales son poco probables de resolver de
una forma única y magistral
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