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Descripción
Mapa Mental por kalvarez13, actualizado hace más de 1 año
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Creado por kalvarez13
hace más de 9 años
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Evaluación De
Desempeño
- CONCEPTOS
- Es un procedimiento estructural
y sistemático para medir, evaluar
e influir sobre los atributos,
comportamientos y resultados
relacionados con el trabajo
- Es un proceso destinado a
determinar y comunicar a los
trabajadores, la forma en que están
desempeñando su trabajo y, en
principio, a elaborar planes de
mejora
- determinar las necesidades de
formación y desarrollo, tanto para
el uso individual como de la
organización
- determinar las necesidades de
formación y desarrollo, tanto para
el uso individual como de la
organización
- Es un proceso destinado a
determinar y comunicar a los
trabajadores, la forma en que están
desempeñando su trabajo y, en
principio, a elaborar planes de
mejora
- Es un procedimiento estructural
y sistemático para medir, evaluar
e influir sobre los atributos,
comportamientos y resultados
relacionados con el trabajo
- OBJETIVOS
- 1. Determinar el valor del
empleado, sobre todo por su
idoneidad para el trabajo, así
como por el nivel de desempeño.
- 2. detectar las necesidades que
pueda tener tanto personales
como de entrenamiento y
capacitación y así tener un marco
de referencia para la toma de
decisiones en las promociones de
personal.
- Buscar un patrón de
comportamiento y una
comparación del desempeño de
los empleados para estimular y
mejorar la moral de los empleados
con aumentos salariales o premios
por su producción y eficiencia
- Buscar un patrón de
comportamiento y una
comparación del desempeño de
los empleados para estimular y
mejorar la moral de los empleados
con aumentos salariales o premios
por su producción y eficiencia
- 2. detectar las necesidades que
pueda tener tanto personales
como de entrenamiento y
capacitación y así tener un marco
de referencia para la toma de
decisiones en las promociones de
personal.
- OBJETIVOS FUNDAMENTALES
- 1. Permitir condiciones de
medida del potencial humano
en el sentido de determinar su
plena aplicación.
- 2. Permitir el tratamiento de los
Recursos Humanos como un
recurso básico de la organización
y cuya productividad puede ser
desarrollada indefinidamente,
dependiendo, por supuesto, de la
forma de administración
- Proporcionar oportunidades de
crecimiento y condiciones de efectiva
participación a todos los miembros
de la organización, teniendo
presentes por una parte los objetivos
organizacionales y por la otra, los
objetivos individuales
- Proporcionar oportunidades de
crecimiento y condiciones de efectiva
participación a todos los miembros
de la organización, teniendo
presentes por una parte los objetivos
organizacionales y por la otra, los
objetivos individuales
- 2. Permitir el tratamiento de los
Recursos Humanos como un
recurso básico de la organización
y cuya productividad puede ser
desarrollada indefinidamente,
dependiendo, por supuesto, de la
forma de administración
- 1. Permitir condiciones de
medida del potencial humano
en el sentido de determinar su
plena aplicación.
- 1. Determinar el valor del
empleado, sobre todo por su
idoneidad para el trabajo, así
como por el nivel de desempeño.
- IMPORTANCIA
- DIFERENCIAS ENCONTRADAS EN
LOS INDIVIDUOS. Comportamiento
humano han demostrado que no
todas las personas se desempeñan
en la misma forma en el trabajo.
- Reconocer las grandes diferencias en la
ejecución del trabajo y los factores que
contribuyen al rendimiento de las
tareas asignadas, tales como aptitudes,
motivación, habilidades y comunicación
- ESTABLECIMIENTO DE UN PROGRAMA DE
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO s formas
para medir la calidad del trabajo y que en
el fondo, para desarrollar un programa de
evaluación sólido se requiere una
planeación preliminar, donde se determina
el éxito o el fracaso del programa
- La función principal de la planeación
consiste en establecer y clarificar los
objetivos del programa, que deberán
darse a conocer a todo el personal, con
el fin de comprender el propósito del
programa y la importancia de éste.
- La función principal de la planeación
consiste en establecer y clarificar los
objetivos del programa, que deberán
darse a conocer a todo el personal, con
el fin de comprender el propósito del
programa y la importancia de éste.
- Reconocer las grandes diferencias en la
ejecución del trabajo y los factores que
contribuyen al rendimiento de las
tareas asignadas, tales como aptitudes,
motivación, habilidades y comunicación
- DIFERENCIAS ENCONTRADAS EN
LOS INDIVIDUOS. Comportamiento
humano han demostrado que no
todas las personas se desempeñan
en la misma forma en el trabajo.
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