Relaciones laborales

Políticas y Procedimientos disciplinarios
1. Las políticas son:
  1. una guía para las decisiones administrativas
  2. Una ley administrativa interna
    1. 6.2 El sindicalismo, formas y medios de acción
      1. Sindicato
        una agrupación de gente trabajadora que se desarrolla para defender los intereses financieros, profesionales y sociales de quienes la componen
        Función
        se encarga de impulsar negociaciones colectivas con las empresas o grupos empresariales.
        6.3 Medios de acción patronal
        Lock out
        Designan el cierre temporal de la empresa
        6.4 La negociación contractual y su proceso
        Las condiciones bajo las cuales tienen lugar las negociaciones
        son de carácter exclusivo a cada situación de negociación
        6.5 Tendencias en la negociación colectiva
        La voluntad de llegar a acuerdos implica disposición para negociar, no solicitar demandas exorbitantes, actuar de buena fe y legar a consensos razonables para ambas partes. La negociación colectiva puede tener por objeto:
        Objeto
        Iniciar una contratación colectiva
        Revisar un convenio vigente
        Modificar un convenio
        Fijar condiciones laborales especiales
        Exigir ciertas prestaciones económicas
        Etc.
        6.6 Administración del contrato
        características
        Seguridad del contrato
        Renovación de un contrato existente
        6.7 El conflicto y su administración
        Qué es un conflicto?
        El conflicto es una situación en que dos o más individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación
        6.8 Calidad de vida en el trabajo
        Medio ambiente en la organización
        Medio ambiente físico
        El trabajo mismo
        Relaciones sociales
        Calidad de vida en el trabajo
        Consideraciones clave
        Gerencia totalmente competente en la administración del negocio tanto en conocimientos de organización como técnicos
        El sindicato debe ser sólido
        La gerencia debe ser la primera en poner el ejemplo para iniciar un cambio.
        La calidad de vida en el trabajo nunca debe ser utilizada ni por empresa ni sindicato en los acuerdos obreros patronales.
        En un esfuerzo como este, la participación será voluntaria.
        Tipos de conflictos
        Conflictos de interés
        Conflictos laborales
        Conflictos económicos
        Conflicto Funcional
        Pasos que el directivo debe seguir para manejar un conflicto
        Reconocer y definir la naturaleza de la insatisfacción
        Ser concreto al obtener los hechos. La determinación del motivo de insatisfacción requiere esfuerzo.
        Analizar y decidir
        Dar contestación
        Enmienda o adenda de un contrato activo
        Búsqueda de contratos en un repositorio de contratos
        Importación de contratos anteriores escaneados
        Importación de contratos firmados escaneados
        Integración de correo electrónico
        Después que los negociadores han obtenido una
        a menudo adquieren la habilidad y de anticiparse a sus reacciones y acciones.
        Iniciación de las negociaciones
        Análisis de las proposiciones
        Resolución de las proposiciones
        deben ser resueltas para que se o lleve a cabo el contrato.
        requiere que cada una de las partes haga resistencia incluso a las demandas que está dispuesta a conceder
        puede establecer el clima que prevalecerá en las negociaciones
        Lista negra
        Relación de trabajadores desvinculados por llevar a cabo acciones sindicales
        Conflictos laborales.
        la solución de conflictos laborales asumiendo una actitud global y de largo plazo.
        Medios de acción sindical
        puede utilizar varios medios para presionar a las organizaciones empresarias
        Ejemplos
        la huelga, los piquetes y las formas ilícitas de presión sindical.
  3. Criterios generales que orientan a la Orgaización
2. Lo que hace una Politica
  1. Precisa el punto de vista y la filosofía
    1. Suministra un marco
      1. Fija los límites
        Anticipa condiciones y situaciones
3. Proceso disciplinario
  1. a) Su finalidad, debe servir solamente para mantener el orden de la empresa
    1. b) Del derecho común y a falta de un estatuto especial
      1. c) La sanción disciplinaria debe tener una causa jurídica
        d) La sanción disciplinaria debe ser proporcional a la gravedad de la falta.
4. Clases de sanciones
  1. 1. Suspensiones
    1. 2. Multas

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Descripción

Resumen del Recurso

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	Creado por Mimi Jimenez hace más de 9 años