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Descripción
Mapa Mental por Sabrina Espinoza, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Sabrina Espinoza
hace casi 4 años
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Enfoque de
Marco Lógico
- Es el método universal a la hora de
gestionar las intervenciones de
desarrollo
- Utilizado en la gestión de
proyectos de cooperación
- Es un sistema de
toma de decisiones
- Es una planificación
participativa
- Son técnicas de
discusión en grupo
- Se utiliza en todo el
ciclo del proyecto
- Es un sistema de
toma de decisiones
- Utilizado en la gestión de
proyectos de cooperación
- Características
- Es sencillo de utilizar
- Discusión secuencial
- Trabaja por consensos
- Ofrece una serie de temas
ordenados de discusión
- Es sencillo de utilizar
- Propone una serie de procedimientos para las
discusiones y una manera de visualizar los
acuerdos alcanzados.
- Técnicas de visualización
de los consensos
- Árbol de
problemas
- Dificultades
- Identificar problemas
- Valorar lo que es
efectivamente un problema
- Falta de soluciones
- Establecer la causalidad entre
los problemas
- Identificar problemas
- Dificultades
- Árbol de
objetivos
- Es una copia en positivo del
árbol de problemas
- Es una copia en positivo del
árbol de problemas
- Discusión de
alternativas
- Matriz de
planificación
- Árbol de
problemas
- Técnicas de visualización
de los consensos
- Pasos del método
- Análisis de la
participación
- Tener una visión precisa de la realidad
social en que el proyecto pretende incidir
- Tener una visión precisa de la realidad
social en que el proyecto pretende incidir
- Análisis de
los problemas
- Ofrece una visión parcial de la realidad,
estructurada en torno a los problemas
estableciendo las relaciones de causalidad
- Ofrece una visión parcial de la realidad,
estructurada en torno a los problemas
estableciendo las relaciones de causalidad
- Análisis de
los objetivos
- Identificación de un proyecto de desarrollo
que se construye sobre los resultados
obtenidos en el anterior análisis
- Identificación de un proyecto de desarrollo
que se construye sobre los resultados
obtenidos en el anterior análisis
- Análisis de las
alternativas
- Compara las diferentes opciones
identificadas en el árbol de objetivos
- Se rechazan las no deseables
seleccionando la alternativa más óptima
- Cierra la etapa de la identificación y da paso al
diseño o formulación de la intervención
- Se rechazan las no deseables
seleccionando la alternativa más óptima
- Compara las diferentes opciones
identificadas en el árbol de objetivos
- Matriz de planificación
del proyecto
- Quedan sintetizados los principales
componentes del diseño de un proyecto
- Quedan sintetizados los principales
componentes del diseño de un proyecto
- Análisis de la
participación
Recursos multimedia adjuntos
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