Administración Estratégica

Alfred D. Chandle - 1962 - propuso
1. Determinación de metas y objetivos a largo plazo
2. Adopción de cursos de acción para alcanzar las metas
3. Asignacion de recursos para alcanzar metas
Basado en el Pensamiento estratégico
1. Estrategia
2. Administración de las actividades de la Org.
3. Evaluar el potencial para generar utilidades
Planeación Estratégica
1. Promueve la Eficiencia
2. Busca el Desarrollo
3. Proporciona herramientas de control
4. Reduce la incertidumbre
5. Reduce los riesgos
Beneficios
1. Identificar a donde se quiere llegar
2. Seleccionar el camino mas adecuado
3. Identificar variables para lograr el cumplimiento
4. Identificar oportunidades y amenazas futuras
5. Exige establecer objetivos
  1. Los objetivos permiten definir el camino que se debe seguir.
Surgieron estilos nuevos aportando a la teoría
1. Estilo de planeación
  1. El futuro se basaba en el análisis de lo probable
2. Estilo Visionario
  1. Un futuro impredecible se basaba en la imaginación de lo posible
3. Estilo del aprendizaje
  1. El futuro se enfrenta con base a las experiencias
El propósito es contribuir a que la organización seleccione y organice su negocio
1. Estructurada bajo dos elementos importantes
  1. La estrategia
    1. Basado en la planeación, busca una situación furura
      1. Metas y objetivos que deben alcanzarse
      2. Los medios o recursos a implicar
  2. La estructura
    1. Niveles Organizacionales
      1. Nivel Funcional
      2. Nivel estratégico
      3. Novel Divisional
      4. Nivel Corporativo

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