null
US
Iniciar Sesión
Regístrate Gratis
Registro
Hemos detectado que no tienes habilitado Javascript en tu navegador. La naturaleza dinámica de nuestro sitio requiere que Javascript esté habilitado para un funcionamiento adecuado. Por favor lee nuestros
términos y condiciones
para más información.
Siguiente
Copiar y Editar
¡Debes iniciar sesión para completar esta acción!
Regístrate gratis
2900183
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Descripción
Mapa Mental sobre CAMBIO ORGANIZACIONAL, creado por juankar70 el 07/06/2015.
Sin etiquetas
cambio organizacional
Mapa Mental por
juankar70
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
juankar70
hace alrededor de 9 años
17
0
0
Resumen del Recurso
CAMBIO ORGANIZACIONAL
1. Transforma nuestros hábitos sociales
Innovación tecnológica
Cambios organizativos y productivos
Internalización de mercados
Nuevos competidores
2. Cambio se apoya en el factor humano
Personal necesita tiempo
Requiere feedback
Es necesario consultar e informar
Información clara
Requiere negociación
3. Hay unos factores de cambio
Externos
Recursos
Financieros
Físicos
Humanos
Clientes
Productos
Servicios
Internos
Objetivos de la empresa
Políticas administrativas
Actitudes empleados
4. Entorno que afecta a las empresas (fuerzas externa e internas que afectan empresas)
Político
Económico
Social
Cultural
Tecnólogico
Cientifico
Administrativo
Expectativas personal
Estas fuerzas pueden ser
Ignoradas
Conducen a:
Estancamiento
Decadencia
Fracaso
Analizadas e implementadas
Conduce a:
Supervivencia
5. Formas del cambio
Proceso reacivo
la organización permanece en curso fijo
Soluciona problemas a medida que se presentan
Poca planificación en las actuaciones
proceso proactivo
Negar el cambio
Ignorar el cambio
Plantear resistencias al cambio
Aceptar el cambio
Anticiparse al cambio
6. Tipologías del cambio
Cambio evolutivo
Cambio revolucionario
Cambio sistemático
7. Resistencia al cambio
Tipos de resistencia
Resistencia lógica
Resistencia sicológica
Resistencia sociológica
Factores de resistencia que influyen en el cambio
Factores económicos
Factores de incomodidad
Factores de incertidumbre
Factores de simbología
Factores de relaciones personales
Factores de resentimiento
Factores de actitud de sindicatos
8. Prevenir el cambio
Tácticas para prevenir resistencia al cambio
Educación y comunicación
Participación
Facilitación y apoyo
Técnicas para prevenir la resistencia alcambio
Coerción
Intervención
Participación
Persuación
Negociación
9. Fases del cambio
A. Fase de preparación
Cambiar al personal puede exigir
Generación de políticas y procedimientos de reclutamiento
Actividades de entrenamiento y desarrollo
Sistemas de recompensa
Dirección administrativa y sistemas dcomunicación
Creencias, valores, funciones y actitudes de los empleados
Cambiar la tecnología puede requerir modificar factores como:
Herramientas
Equipos
Maquinarias
Dirección de investigación
Sistemas de producción
Métodos
Procedimientos
Cambiar la estructura implica renovar las relaciones internas como:
Relaciones de autoridad-responsabilidad
Sistemas de comunicación
Flujos de trabajo
Tamaño y composición equipos de trabajo
Esta fase tiene tres pasos
Producción
Organización
análisis
B. Fase de implementación es necesario poner en practica las siguientes acciones
Comunicar visión
Claves de la comunicación se basan en:
Resultar sencilla
Apoyar imagenes
Emplear canales diferentes
Repetir información
Liderar comunicación
Explicar inconsistencias
Comunicación bilateral
Puntos críticos
Personal necesario
Tratamiento de excedentes personal
Incrementar comunicación
Retención deconocimientos
Facultar a los empleados: para evitar los siguientes obstaculos
Supervisores desalientan a empleados
Estructurales formales inadecuadas
Personal carente de competencias ante nuevas tareas
Prácticas personal y sistemas no alineados con nueva visión
Generar logros a corto plazo
Disipan dudas
Resultados a la vista
Personal renueva confianza
Contradictores sin argumentos
Visión fortalecia
Fase de segumiento
Verificar cambios asentados
Revisar actividades cotidianas
Organización debe continuar en movimiento
Nuevas visiones
Mejoras competitivas
Recursos multimedia adjuntos
835fe085-d092-489f-b8be-151381f32725 (image/png)
b05ebe39-08d6-496d-b87f-9a9e8011fc14 (image/png)
0da6a0cc-1d55-4269-9ea4-3221beeaa114 (image/png)
29e23396-8d99-4f31-898b-5d7a3612b099 (image/png)
4d88aa92-8d91-4b74-ab08-eba6e552f98b (image/png)
80b87e55-b531-4419-a18b-c6b60a074a25 (image/png)
8cc3bb8d-24bd-4efc-8ba7-d6219414379c (image/png)
Mostrar resumen completo
Ocultar resumen completo
¿Quieres crear tus propios
Mapas Mentales
gratis
con GoConqr?
Más información
.
Similar
Mapa conceptual Teoría del Cambio de Kurt Lewin
Ana Laura Serratos
La diversidad cultural como elemento diferenciador - Sesión 6
Adrian Yarnold Vilner
Control y cambio organizacional.
Karla López
CAMBIO Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Manuel Villamil
Cambio y Desarrollo Organizacional
Stephania Soria
Cambio Organizacional
ADRIANA SANCHEZ9237
CAMBIO INDIVIDUAL
Carolina yeo
Identidad y cambio organizacional
dpfrancoma
La diversidad cultural como elemento diferenciador - Sesión 6
LAUSON MOON
Control y cambio organizacional.
March López
Apuntes para Aprender Inglés
maya velasquez
Explorar la Librería