3203235
Descripción
Mapa Mental por Juliana Andrea S0665, actualizado hace más de 1 año
|
Creado por Juliana Andrea S0665
hace más de 9 años
|
|
SINERGIA Y EMPATÍA EN
LA TOMA DE DECISIONES
- RELACIÓN VALOR Y COSTO
- CLASICO
- Teoría del
valor del
trabajo
(Smith)
- Valor
Económico
/ Valor
Agregado
(Ricardo)
- Valor
Agregado;
"Trabajo de
Calidad
Media"
(Marx)
- Teoría del
valor del
trabajo
(Smith)
- NEOCLASICO
- Teoría de la
Utilidad,
prevalecer en
la utilidad
(Slutsky,
Samuelson,
Hicks)
- Teoría de la
Utilidad,
prevalecer en
la utilidad
(Slutsky,
Samuelson,
Hicks)
- MODERNO
- Teoria de las
Ciencias de la
administración,
la contabilidad
de gestión y la
GEC ( Porter,
Guatri, Shank
y
Govindarajan)
- Teoria de las
Ciencias de la
administración,
la contabilidad
de gestión y la
GEC ( Porter,
Guatri, Shank
y
Govindarajan)
- CLASICO
- CONCEPCIONES DEL COSTO
- CONTABILIDAD DE COSTOS
- Se centra en la
forma como se
acumulaban y se
asignaban los
costos a los
distintos focos de
distribucion
- Se centra en la
forma como se
acumulaban y se
asignaban los
costos a los
distintos focos de
distribucion
- CONTABILIDAD DE
GESTIÓN
- Avance en la
contabilidad de costos,
análisis teniendo en
cuenta las compras, los
procesos, las funciones,
los productos y los
clientes
- Avance en la
contabilidad de costos,
análisis teniendo en
cuenta las compras, los
procesos, las funciones,
los productos y los
clientes
- GERENCIA ESTRATÉGICA DE
COSTOS
- Es abierta a la competencia y
direccionada al logro de
ventas competitivas, involucra
3 elementos:
- Cadena de
valores
- conjunto
interrelacionado
de actividades
creadores de
valor que se
extienden
durante todos
sus procesos
- conjunto
interrelacionado
de actividades
creadores de
valor que se
extienden
durante todos
sus procesos
- el posicionamiento
estrategico
- se puede decidir
identificando tres
estrategias, el
liderazgo por
costos, la
diferenciación y el
enfoque.
- se puede decidir
identificando tres
estrategias, el
liderazgo por
costos, la
diferenciación y el
enfoque.
- los generadores de
costo
- El volumen de
producción, la forma de
integración de
actividades, la
experiencia, los
métodos tecnológicos
utilizados la
complejidad respecto a
la gama de P/S
- El volumen de
producción, la forma de
integración de
actividades, la
experiencia, los
métodos tecnológicos
utilizados la
complejidad respecto a
la gama de P/S
- Cadena de
valores
- Es abierta a la competencia y
direccionada al logro de
ventas competitivas, involucra
3 elementos:
- CONTABILIDAD DE COSTOS
- ROL DEL SIC Y SU RELACIÓN CON LA GEC Y LOS CICLOS
GERENCIALES
- PERSPECTIVA SINÉRGICA
- Una estrategia en
donde se considera un
sano equilibrio entre la
cadena de valor, el
posicionamiento
estratégico y los
generadores de costos,
para conseguir un
efecto en terminos de
eficiencia y eficacia
superior
- Una estrategia en
donde se considera un
sano equilibrio entre la
cadena de valor, el
posicionamiento
estratégico y los
generadores de costos,
para conseguir un
efecto en terminos de
eficiencia y eficacia
superior
- PERSPECTIVA EMPÁTICA
- Se definen cuatro
ciclos para el
desarrollo de esta
perspectiva: la
formulación de
estrategias, la
comunicación de las
estrategias, la
utilizaciones de
tácticas, y el
establecimientos de
controles.
- Se definen cuatro
ciclos para el
desarrollo de esta
perspectiva: la
formulación de
estrategias, la
comunicación de las
estrategias, la
utilizaciones de
tácticas, y el
establecimientos de
controles.
- PERSPECTIVA SINÉRGICA
- HERRAMIENTAS DE LA CG COMPATIBLES CON
LA GEC
- ABC
- Diferenciar
entre actividades
que generan valor
y las que no
generan valor, para
retro alimentar
sus estrategias
- Diferenciar
entre actividades
que generan valor
y las que no
generan valor, para
retro alimentar
sus estrategias
- JIT
- Mantener
productos el
menor tiempo
posible en
almacenes,
garantizando
entrega justo a
tiempo en cada
una de las etapas
que va desde la MP
hasta el producto
en manos del
cliente
- Mantener
productos el
menor tiempo
posible en
almacenes,
garantizando
entrega justo a
tiempo en cada
una de las etapas
que va desde la MP
hasta el producto
en manos del
cliente
- ABM
- Aumentar la
competitividad
de la empresa,
se basa en
análisis causa
y efecto, a
través de los
generadores de
costos
- Aumentar la
competitividad
de la empresa,
se basa en
análisis causa
y efecto, a
través de los
generadores de
costos
- ABB
- Lograr los
objetivos fijados por
la gerencia,
propendiendo a la
toma de decisiones
en términos de
eficacia, eficiencia y
efectividad; esta
herramienta
implica un plan
integral y
coordinado
- Lograr los
objetivos fijados por
la gerencia,
propendiendo a la
toma de decisiones
en términos de
eficacia, eficiencia y
efectividad; esta
herramienta
implica un plan
integral y
coordinado
- ABC
¿Quieres crear tus propios Mapas Mentales gratis con GoConqr? Más información.