3207422
Descripción
Mapa Mental por Fabiano Faustino, actualizado hace más de 1 año
|
Creado por Fabiano Faustino
hace más de 9 años
|
|
Teoria Contingencial
- Origem
- Tom Burns e Stalker (1961)
Sistema Mecânico e Orgânico
- Modelo Mecânico de Sistema
- Sistema
Hierárquico
- Se adéqua
a situações
estáveis de
mercado
- Sistema
Hierárquico
- Modelo Orgânico de Sistema
- Sistema não
hierárquicos
- Se adéqua às
condições de
mercado
- Sistema não
hierárquicos
- Representantes Principais
- Joan Woodward (1916-1971)
- Quanto mais complexo for o
sistema produtivo utilizado, maior
será a possibilidade de exercício de
controle sobre as operações de
fabricação, uma vez que o processo
pode ser predeterminado.
- Sistemas de produção
unitária e de
pequenos lotes
- Sistemas de produção
de grandes lotes e em
massa
- Sistemas de produção
por processo
- Quanto mais complexo for o
sistema produtivo utilizado, maior
será a possibilidade de exercício de
controle sobre as operações de
fabricação, uma vez que o processo
pode ser predeterminado.
- Joan Woodward (1916-1971)
- Modelo Mecânico de Sistema
- Tom Burns e Stalker (1961)
Sistema Mecânico e Orgânico
- Representantes Principais
- Lawrence e Lorsch
- Diferenciação e Integração
- O nível de desempenho de uma
empresa crescerá à medida que suas
estruturas e procedimentos internos
levem em conta o equilíbrio entre
diferenciação e integração
- O nível de desempenho de uma
empresa crescerá à medida que suas
estruturas e procedimentos internos
levem em conta o equilíbrio entre
diferenciação e integração
- Diferenciação e Integração
- Grupo de Aston
- Diversos tipos de burocracia
- Plena; Plena nascente; Fluxo de
Trabalho; Pré-fluxo de trabalho;
de pessoal e organização
implicitamente estruturada
- Plena; Plena nascente; Fluxo de
Trabalho; Pré-fluxo de trabalho;
de pessoal e organização
implicitamente estruturada
- Equifinalidade: mais de
uma solução possível
para atingir os
resultados almejados
- Diversos tipos de burocracia
- Lawrence e Lorsch
- Ideias centrais
- Consideram que
o meio ambiente
impõe uma série
de exigências
objetivas à
organização, das
quais elas não
podem “escapar”
sob pena de
terem uma
queda de
produtividade e
desempenho
- Trabalham com
a noção de
adaptação
contínua da
organização ao
meio ambiente
e de seu ajuste
interno (fit) às
características
deste, sob pena
de sofrer o
processo de
entropia
(morte)
- Estruturas e
práticas
administrativas
diversas para
organizações
de unidades
organizacionais
diversas
- Consideram que
o meio ambiente
impõe uma série
de exigências
objetivas à
organização, das
quais elas não
podem “escapar”
sob pena de
terem uma
queda de
produtividade e
desempenho
- Críticas
- Discorda dos
princípios
universais da
administração
- Não há one best way
- Há diferentes
maneiras de se atingir
os objetivos propostos
(equifinalidade)
- O ambiente e a
tecnologia influenciam
as características
organizacionais
- Discorda dos
princípios
universais da
administração
- Tecnologia e Organização
- Cusomano (1992)
- Modelos de produção predominantes do
mercado de “software e serviços”:
job-shop organizations; sistema flexível
de projeto e produção; fábrica
convencional de projeto e produção
- Modelos de produção predominantes do
mercado de “software e serviços”:
job-shop organizations; sistema flexível
de projeto e produção; fábrica
convencional de projeto e produção
- James Thompson (1967)
- Tipos de tecnologia: longas e lineares; de
mediação e intensivas
- Tipos de tecnologia: longas e lineares; de
mediação e intensivas
- Charles Perrow (1967)
- Tecnologias para lidar com tarefas
rotineiras; tecnologias de produção
artesanal (craft production); tecnologias
de criação/engenharia (engineering
production) e tecnologias não
rotineiras/inovadoras
- Tecnologias para lidar com tarefas
rotineiras; tecnologias de produção
artesanal (craft production); tecnologias
de criação/engenharia (engineering
production) e tecnologias não
rotineiras/inovadoras
- Cusomano (1992)
¿Quieres crear tus propios Mapas Mentales gratis con GoConqr? Más información.