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Descripción
Mapa Mental por Alexis Cruz99595, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Alexis Cruz99595
hace alrededor de 9 años
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Estrategias Genericas
- Por
- Michael Porter
- Establece tres Estrategias
- Liderzgo absoluto
- Logra que la empresa alcance nivel de costo inferior a sus competidores
- Consideraciones
- Empresa con elevada participacion en el mercado en relacion con sus competidores
- Acceso favorable a las materias primas
- Los productos deben de ser faciles de fabricar
- Tener una extensa gama de productos relacionados
- Reinvertir en modernizar sus equipos e instalacionews
- Empresa con elevada participacion en el mercado en relacion con sus competidores
- Consideraciones
- Desventajas
- L a Reduccion de costo no es automatico por el volumen elevado.
- Los directivos tendran que estar muy atento para retirar activos obsoletos
- El risgo de que un nuevo o viejo competidor imite la tecnologia o los etodos de control de costos y
gane posicion
- L a Reduccion de costo no es automatico por el volumen elevado.
- Logra que la empresa alcance nivel de costo inferior a sus competidores
- Diferenciacion
- Esta consiste en que la empresa sea percibida por la industria
- Consideraciones
- Las empresas que opten por esta estrategia requieren de invertir mas en investigacion,
- Materias Primas de calidad
- Servicios al cliente
- Materias Primas de calidad
- Renunciar a ciertas participacion del mercado
- Se genera lealtad a la marca
- Normalmente existe muy pocos bienes sustitutos
- Las empresas que opten por esta estrategia requieren de invertir mas en investigacion,
- Desveentajas
- Si la diferencia en precio entre el líder en costos y el diferenciador es muy
amplia los clientes pueden llegar a abandonar a este último
- Lo que un día puede hacer que una compañía sea la
única al día siguiente puede haber cambiado
- Los competidores lideres en costos pueden llegar a imitar
tan bien al difernciador que consigan llevarse todos sus
clientes.
- Si la diferencia en precio entre el líder en costos y el diferenciador es muy
amplia los clientes pueden llegar a abandonar a este último
- Consideraciones
- Esta consiste en que la empresa sea percibida por la industria
- Especializacion
- Esta estrategia consiste en que la empresa se dirige a un comprador, línea de
producto o mercado geográfico particular
- Consideraciones
- Compite en un pequeño segmento de mercado.
- Sirve a un tipo de comprador particular.
- Dentro de ese pequeño segmento puede optar por
cualquiera de las dos estrategias anteriormente
vistas con las mismas consideraciones y desventajas.
- Compite en un pequeño segmento de mercado.
- Consideraciones
- Esta estrategia consiste en que la empresa se dirige a un comprador, línea de
producto o mercado geográfico particular
- Liderzgo absoluto
- Establece tres Estrategias
- Michael Porter
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