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Descripción
Mapa Mental por alexx_jav1, actualizado hace más de 1 año
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Creado por alexx_jav1
hace alrededor de 9 años
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Cadena de Valor
- Primarias
- Logística de entrada.
Operaciones Logística de salida.
Marketing y ventas. Servicio.
- Logística de entrada.- estas actividades contemplan
la recepción, almacenaje y control de los insumos
necesarios para fabricar el producto. Manejo de
materiales Almacenamiento
- Operaciones.- estas actividades consisten en la
transformación de los insumos en el producto
final. Mecanización Embalaje Montaje
- Logística de salida.- estas actividades
contemplan la reunión, almacenamiento y
distribución física del producto a los
compradores. Almacenaje de productos
terminados Manejo de materiales
- Marketing y ventas.- estas son actividades relacionadas
con el desarrollo de un motivo que justifique la compra
del producto y con la motivaci?n de los compradores
para que lo compren. Promoción y publicidad Ventas
Ofertas
- Servicio.- estas son actividades encaminadas a realzar y/o mantener
el valor del producto. Instalación. Reparación.
- Servicio.- estas son actividades encaminadas a realzar y/o mantener
el valor del producto. Instalación. Reparación.
- Marketing y ventas.- estas son actividades relacionadas
con el desarrollo de un motivo que justifique la compra
del producto y con la motivaci?n de los compradores
para que lo compren. Promoción y publicidad Ventas
Ofertas
- Logística de salida.- estas actividades
contemplan la reunión, almacenamiento y
distribución física del producto a los
compradores. Almacenaje de productos
terminados Manejo de materiales
- Operaciones.- estas actividades consisten en la
transformación de los insumos en el producto
final. Mecanización Embalaje Montaje
- Logística de entrada.- estas actividades contemplan
la recepción, almacenaje y control de los insumos
necesarios para fabricar el producto. Manejo de
materiales Almacenamiento
- Logística de entrada.
Operaciones Logística de salida.
Marketing y ventas. Servicio.
- Secundarias
- Compras 2 Desarrollo de tecnología
3 Gestión de rec. humanos 4
Infraestructura de la cía.
- Compras.- estas son actividades involucran la adquisición de
materias primas, suministros y otros artículos consumibles
además de la maquinaria, equipamiento de oficinas y edificios.
- Desarrollo tecnológico.- incluyen todas las
actividades relacionadas con la mejora del producto
y/o de los procesos, incluyendo la investigación y
desarrollo,
- Gestión de recursos humanos.- estas son actividades
relacionadas con la búsqueda, contratación, formación y
compensación del personal.
- Infraestructura de la empresa.- actividades como dirección de la empresa,
planificación, finanzas, contabilidad, cuestiones legales, gestión de calidad
etc.
- Infraestructura de la empresa.- actividades como dirección de la empresa,
planificación, finanzas, contabilidad, cuestiones legales, gestión de calidad
etc.
- Gestión de recursos humanos.- estas son actividades
relacionadas con la búsqueda, contratación, formación y
compensación del personal.
- Desarrollo tecnológico.- incluyen todas las
actividades relacionadas con la mejora del producto
y/o de los procesos, incluyendo la investigación y
desarrollo,
- Compras.- estas son actividades involucran la adquisición de
materias primas, suministros y otros artículos consumibles
además de la maquinaria, equipamiento de oficinas y edificios.
- Compras 2 Desarrollo de tecnología
3 Gestión de rec. humanos 4
Infraestructura de la cía.
- Análisis Estratégico de Costos 1. Identifique la cadena de valor de la empresa y luego "rastree" los
costos relacionados con las actividades y sus categorías (Costeo ABC). 2. Establezca los elementos
claves que dirigen los costos hacia cada actividad de valor. 3. Identifique las cadenas de valor de sus
competidores y determine sus costos relativos y el origen de las diferencias en costos con su
empresa.
- Determinación de la base para Diferenciar 1 - Determine con precisión quien es realmente su
comprador. 2 - Identifique la cadena de valor del comprador para poder evaluar el impacto de las
decisiones de su empresa. 3 - Determine y jerarquice el criterio de compra de su cliente para conocer
el valor que ?ste le asigna a sus determinaciones.
- Determinación de la base para Diferenciar 1 - Determine con precisión quien es realmente su
comprador. 2 - Identifique la cadena de valor del comprador para poder evaluar el impacto de las
decisiones de su empresa. 3 - Determine y jerarquice el criterio de compra de su cliente para conocer
el valor que ?ste le asigna a sus determinaciones.
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