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Descripción
Mapa Mental por Geraldine Loan, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Geraldine Loan
hace alrededor de 9 años
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¿UN BIEN NECESARIO PARA MI EMPRESA?
- Elección de un buen consultor: crecimiento económico.
- Un caso de la vida real: el sueño de la empresa
- El orden jerárquico es fundamental
- Organigrama
- Darse de alta
- Gerente general
- Gerente general
- Darse de alta
- Red de cómputo
- Implementar programas para actualizar a empleados
- Gente capaz
- Gente capaz
- Implementar programas para actualizar a empleados
- Organigrama
- El orden jerárquico es fundamental
- Buenos consultores
- Profesionalismo
- Metodología práctica de trabajo
- Amplios conocimientos
- Disposición
- Objetividad
- Compromiso
- Desarrollo
- Desarrollo
- Valoración de trabajo
- Compromiso
- Objetividad
- Disposición
- Amplios conocimientos
- Metodología práctica de trabajo
- Cultura organizacional
- Empresa competitiva
- Satisfacción plena para el cliente
- Satisfacción plena para el cliente
- Empresa competitiva
- Profesionalismo
- Por qué usar servicios de consultoría
- Formas de adquirir conocimiento
- Capacitación
- Ganar experiencia
- Contratar un consultor
- Contratar un consultor
- Ganar experiencia
- Capacitación
- Ventajas
- Conviven con otros
- Amplios temas
- Relativamente económico
- Relativamente económico
- Amplios temas
- Conviven con otros
- Desventajas
- Información general
- Varios consultores
- Crea dependencia
- Resultados a largo plazo
- Resultados a largo plazo
- Crea dependencia
- Varios consultores
- Información general
- Empresa vanguardista
- Estrategias Fiscales
- Planes de mercadotecnia
- Sistemas de justo a tiempo
- Diagnostico de competitividad
- Comercio internacional
- Implementación de proyectos
- Implementación de proyectos
- Comercio internacional
- Diagnostico de competitividad
- Sistemas de justo a tiempo
- Planes de mercadotecnia
- Estrategias Fiscales
- Empresa competitiva
- Normalizar su administración
- y sus operaciones
- y sus operaciones
- Normalizar su administración
- Empresas brindan
- Resultados cuantitativos
- Cualitativos
- Cualitativos
- Resultados cuantitativos
- Razones para contratar consultoría
- Aceleración de desarrollo organizacional
- Punto de vista externo
- Detecta fallas
- Punto de vista externo
- Aceleración de desarrollo organizacional
- Formas de adquirir conocimiento
- PROCESO PARA OBTENER UN BUEN SERVICIO DE ASESORÍA
- Responsable de éxito o fracaso
- Empresario
- Pasos por lo que pasa un proyecto
- Contacto inicial
- Detección de necesidades
- Revisión de la propuesta
- Negociación
- Desarrollo del proyecto
- Cumplir siempre los resultados planteados
- Cumplir siempre los resultados planteados
- Detallar etapas
- Horas
- Agenda actividades
- Agenda actividades
- Horas
- Firma de contrato
- Desarrollo del proyecto
- Propósito
- Tiempo y atención
- Facilidades técnicas
- Involucrados presentes en la reunión
- Información al direct. decisiones
- Información al direct. decisiones
- Involucrados presentes en la reunión
- Facilidades técnicas
- Tiempo y atención
- Negociación
- Información de primera mano
- Entrevista dice. generales
- Recorrido instalaciones
- Ambiente laboral
- Entrevista personal
- Evaluación admin.
- Antecedentes
- Antecedentes
- Evaluación admin.
- Entrevista personal
- Ambiente laboral
- Recorrido instalaciones
- Entrevista dice. generales
- Revisión de la propuesta
- Implementar proyecto
- Presentación general
- Presentación general
- Panorama de la situación
- Metodología del consultor
- Curriculum del consultor
- Perfil del consultor
- Aspectos del trabajo en equipo
- Fecha y hora
- Propuesta formail
- Propuesta formail
- Fecha y hora
- Aspectos del trabajo en equipo
- Perfil del consultor
- Curriculum del consultor
- Metodología del consultor
- Detección de necesidades
- Contacto inicial
- Pasos por lo que pasa un proyecto
- Empresario
- Responsable de éxito o fracaso
- CÓMO CONTRATAR A UN CONSULTOR
- DIFERENCIAS ENTRE UN ASESOR Y OTRO : 3
- CONOCIMIENTO
- EXPERIENCIA
- METODOLOGÍA
- CONOCIMIENTO
- MERCADO POTENCIAL
- Empresas regulm consult
- Empresas usualmente consulta.
- Especialista
- Escucha
- Firme
- Ser imparcial
- Responsable
- Administrador de planes
- Especialista en tema o área
- Actualizado
- Suficiente experiencia laboral
- Liderazgo
- Respetuoso con la empresa
- No debe externar en tono impositivo
- Estable y objetivo
- Escucha y diálogo
- Humildad y paciencia
- Principal tema la mayéutica
- Capacidad de controlar juntas de trabajo
- Iniciar y término de juntas a tiempo
- Transmitir adecuadamente el msn
- Transmitir adecuadamente el msn
- Iniciar y término de juntas a tiempo
- Capacidad de controlar juntas de trabajo
- Principal tema la mayéutica
- Humildad y paciencia
- Escucha y diálogo
- Justo
- Hábil
- Hábil
- Estable y objetivo
- Carácter firme y confiable
- Sentido de la realidad
- Viable
- Conocer a la empresa 3 maneras:
- Entrevistas individuales
- Recorrido instalaciones
- Revisión de documentos y evidencias
- Revisión de documentos y evidencias
- Recorrido instalaciones
- Entrevistas individuales
- Conocer a la empresa 3 maneras:
- Viable
- Sentido de la realidad
- No debe externar en tono impositivo
- Respetuoso con la empresa
- Liderazgo
- Suficiente experiencia laboral
- Actualizado
- Especialista en tema o área
- Administrador de planes
- Responsable
- Firme
- Escucha
- Especialista
- Empresas nunca
- Empresas usualmente consulta.
- Empresas regulm consult
- Mercado de consultores
- Consultores dedicados
- Cons medio tiempo
- Tiempo completo
- Cons medio tiempo
- Consultores dedicados
- Selección de un consultor
- DIFERENCIAS ENTRE UN ASESOR Y OTRO : 3
Recursos multimedia adjuntos
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