Ubicación de las instalaciones

Nota:

• recordarme que

1. PROXIMIDAD A LOS CLIENTES: Una localidad cerca al cliente es importante esto facilitará realizar entregas rápidas de los artículos. AMBIENTE COMERCIAL: La presencia de empresas del mismo ramo, donde gubernamentalmente puede favorecer en apoyo, subsidios y/o descuentos tributarios. COSTO TOTAL: Se basa en seleccionar un sitio que implique un menor costo total, como los costos regionales, de distribución de entradas o salidas etc. INFRAESTRUCTURA: Que exista el transporte adecuado como por ejemplo por mar, ferrocarril, aire o carretera que facilite cumplir con los requerimientos en materia de energía y telecomunicaciones. CALIDAD DE LA MANO DE OBRA: Los niveles de destreza y educación de la mano de obra deben estar de acuerdo a las necesidades de la empresa. PROVEEDORES: Que exista una base calificada y competitiva de proveedores hace que determinado sitio resulte adecuado.
2. ZONAS FRANCAS: o de libre comercio a la que se pueda llevar mercancía sin ser sujeta a exigencias aduaneros. RIESGO POLITICO: Los escenarios geopolíticos donde numerosos países están ofreciendo oportunidades y desafíos muy interesantes; aunque es.to pudiera representar un riesgo político en base a la toma de decisiones. BARRERAS GUBERNAMENTALES: Actualmente existen legislaciones que dificultan el ingreso y la ubicación de empresas en muchos países, por lo que es importante tomar en cuenta las barreras culturales y no legislativas. BLOQUE COMERCIALES: Los tratados comerciales influyen en las decisiones en materia de la ubicación tanto dentro como fuera del país. NORMAS AMBIENTALES: Estas afectan a determinadas industrias donde deberá tomarse en cuenta la ubicación, a demás de la implicaciones en términos de costos, y la relación con la comunidad local.
3. COMUNIDAD ANFITRIONA: Que exista una planta donde esta la comunidad anfitriona siendo parte de su proceso de evaluación, teniendo facilidad educativa y calidad de vida. VENTAJAS COMPETITIVAS: Esta se crea en un centro de operaciones en que se establezca la estrategia, donde se cree la tecnología del proceso y el producto fundamental y en el que tenga lugar un volumen importante de la producción.
4. METODOS PARA LA CLASIFICACION DE LAS PLANTAS
   1. Estos métodos se resumen en la decisión de escoger la localización de la planta, en la evaluación de regiones, subregiones y comunidades denominada como macroanálisis, en la evaluación de sitios específicos en la comunidad, clasificando los sistemas de clasificación de factores, programación lineal y el método del centro de gravedad.
      1. SISTEMAS DE CLASIFICACIÓN DE FACTORES son las técnicas generales de ubicación debido a que ofrecen un mecanismo en el que se combinan factores diversos en un formato de fácil compresión. PROGRAMACIÓN LINEAL es el método que se puede emplear para someter a prueba el impacto en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles sobre toda la red de distribución de producción. METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD es una técnica de localización de instalaciones individuales donde se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que se han de despachar.
      2. METODO ANALITICO DELFI incluye factores tangibles e intangibles en el proceso de la toma de decisiones; implica el uso de combinaciones de tres equipos: equipo coordinador, equipo vaticinador y el equipo estratégico. UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES DE SERVICIOS las nuevas instalaciones de servicio son mucho más comunes que las nuevas fábricas y bodegas. Existen comunidades donde el crecimiento demográfico no va a la par y encontrarse en la búsqueda de que los servicios tengan un contacto estrecho con el cliente y las necesidades del mercado que afectan de momento el número de sitios a construir, su tamaño y características.