3709007
Descripción
Mapa Mental por Edizon Diaz, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Edizon Diaz
hace alrededor de 9 años
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Tipos de planes
- Planeación táctica.
- - Se da con base en la planeación estratégica
- - Planeación a corto plazo (antes de un año).
- - Se maneja información interna y externa
- - Sus parámetros principales son efectividad y
eficiencia.
- - Su objeto de trabajo es la coordinación de
recursos.
- - Sigue procedimientos y reglas definidas con
toda precisión.
- - Se da con base en la planeación estratégica
- Planeación estratégica.
- - Considera a toda la organización.
- - Es elaborada e implementada por altos
niveles jerárquicos de la dirección.
- - Planeación a largo plazo (1 año en
adelante).
- - Es el origen de todos los planes
específicos.
- - Se maneja información externa.
- - Está orientada principalmente a la
eficiencia.
- - No define ni sigue lineamientos
detallados.
- - Considera a toda la organización.
- Planeación táctica u operativa
- La planeación táctica es el proceso a través del cual los planes de una organización son llevados a
cabo en detalle, tomando en cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeación
estratégica y partiendo de los lineamientos sugeridos La planeación táctica abarca generalmente
periodos más breves; a la vez, esta etapa se puede minimizar en un tipo de planeación más
específica llamada planeación operacional.
- La planeación táctica es el proceso a través del cual los planes de una organización son llevados a
cabo en detalle, tomando en cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeación
estratégica y partiendo de los lineamientos sugeridos La planeación táctica abarca generalmente
periodos más breves; a la vez, esta etapa se puede minimizar en un tipo de planeación más
específica llamada planeación operacional.
- Herramientas y técnicas de planeación
- Las técnicas de planeación, a través de redes y calendarios,
- PERT
- es utilizado para determinar la fecha general esperada de terminación de un proyecto; en su
proceso se definen las fechas necesarias de inicio y terminación de las tareas específicas que
conforman un proyecto y se identifican las tareas críticas
- es utilizado para determinar la fecha general esperada de terminación de un proyecto; en su
proceso se definen las fechas necesarias de inicio y terminación de las tareas específicas que
conforman un proyecto y se identifican las tareas críticas
- CPM
- se refiere básicamente a los intercambios entre el costo de un proyecto y su fecha de terminación.
Se destina a la reducción del tiempo necesario para concluir una tarea o actividad
- se refiere básicamente a los intercambios entre el costo de un proyecto y su fecha de terminación.
Se destina a la reducción del tiempo necesario para concluir una tarea o actividad
- PERT
- Manuales administrativos.
- es un documento elaborado sistemáticamente que indicará las actividades a ser cumplidas por
los miembros de un organismo El objeto principal es el de instruir al personal acerca de aspectos
como funciones, relaciones
- es un documento elaborado sistemáticamente que indicará las actividades a ser cumplidas por
los miembros de un organismo El objeto principal es el de instruir al personal acerca de aspectos
como funciones, relaciones
- Gráficas de proceso y de flujo
- Las gráficas de flujo son la representación gráfica de la situación actual o de las labores a
desarrollar.
- Las gráficas de flujo son la representación gráfica de la situación actual o de las labores a
desarrollar.
- La programación dinámica.
- es una técnica de descomposición para resolver problemas de decisión con múltiples etapas;
descompone el problema de decisión con n variables
- es una técnica de descomposición para resolver problemas de decisión con múltiples etapas;
descompone el problema de decisión con n variables
- Las técnicas de planeación, a través de redes y calendarios,
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