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3725404
Cultura organizacional y valores éticos
Descripción
CAP 10 DAFT
Sin etiquetas
ética
valores
cultura
Mapa Mental por
kdkdk kdkdkkd
, actualizado hace más de 1 año
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Menos
Creado por
kdkdk kdkdkkd
hace alrededor de 9 años
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Resumen del Recurso
Cultura organizacional y valores éticos
Capital social
Calidad de la interacción entre personas
Perspectiva común
Nivel alto o bajo
Alto: muy buena voluntad
Sin fricciones
La cultura lo crea
Cultura
Valores, creencias, normas, entendimientos compartidos
Manera correcta de pensar, sentir y comportarse
Parte no escrita
Pasa inadvertida
Niveles
Visible y no visible
Iceberg
Surgimiento y propósito
Sentido de identidad
Compromiso
Fundador o primer líder
Integración interna
Identidad colectiva
Trabajo colectivo eficaz
Adaptación externa
Alcanzar metas
Trato a externos
Guía para toma de decisiones
Interpretación
Ritos y ceremonias
Evento especial en beneficio de un auditorio
Rito de transición
Facilita adaptación a nuevos roles sociales
Rito de integración
Crea lazos comunes
Fomenta compromiso
Historias y mitos
Historias: Base son hechos reales
Héroes
Leyendas: Reales+Ficción
Mitos: Sin respaldo de hechos
Símbolos
Representación de algo
Artefacto físico
Ritos, ceremonias, historias
Estructura organizacional
Mecanicista (rigida)
Orgánica (flexible)
Relaciones de poder
Quién
Formales/Informales
Posición/Conocimientos
Sistemas de control
De personas
De operaciones
Fortaleza
Grado de acuerdo respecto de valores
Subculturas
Departamento, equipo, área, región
Aprendizaje y desempeño
Respuestas innovadoras
Cultura correcta
Mayor desempeño
Administración de valores
Cultura adaptable
El todo es más importante que las partes
Igualdad y confianza
Valores más importantes
Cuestionar status quo
Asunción de riesgo, mejoramiento y cambio
Creatividad e innovación
Cultura adaptable
Enfoque estratégico: entorno externo
Flexibilidad y cambio
Necesidades del cliente
Crea el cambio en forma activa
Valora la innovación, creatividad y riesgo
Google
Cultura de misión
Clientes específicos
Sin necesidad de cambio rápido
Misión clara
Logro de metas
Entorno estable
Visión
Orientación a utilidades
Cultura de clan
Enfoque en interés y participación de miembros
Expectativas rápidamente cambiantes
Satisfacer necesidades de empleados
Productividad
Creatividad
Alto compromiso
Empowerment
Cultura burocrática
Enfoque interno y metódico
Entorno estable
Seguir políticas establecidas
Cooperación y tradición
Congruencia, conformismo y colaboración
Integrada y eficiente
Orden y disciplina
Valores éticos y responsabilidad social
Ética
Código de principios y valores morales
Estándares de bueno y malo
Historia
Religión, filosofía, geografía, nacionalidad, sociedad, cultura
Entorno local
Organizaciones, Regiones, Comunidad, Familia, Clan
Sociedad
Normas y valores, leyes, códigos y reglamentos
Ética gerencial
Requerimientos legales
Estándares éticos
Principios que guían toma de decisiones y comportamiento de gerentes
Dilema ético
Valores en conflicto
Correcto vs. Incorrecto
RSC
Contribuir al bienestar de todos los grupos de interés
Mejor desempeño financiero
Reputación
Alta gerencia debe ser el ejemplo
Responsables de comunicar valores, cultura y comportamiento ético
Liderazgo basado en los valores
Basado en valores compartidos
Empleados aprenden de la conducta de líderes
Conductas interpersonales
Acciones y expectativas personales
Justicia con los demás
Liderazgo organizacional
Estructura
Comité de ética
Director de ética
Líneas de ética confidenciales
Mecanismos de denuncia
Código de ética
Programas de capacitación
Entorno global
Retos éticos
Factores culturales
Valores y creencias diferentes
Auditoría social
Ética global
Mide y reporta el impacto ético, social y del entorno sobre operaciones
Proveedores
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