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3834085
planeación estratégica objetivos
Descripción
trata sobre toda la planificación estratégica las diferentes matriz que se pueden utilizar para lograr los objetivos de la empre
Sin etiquetas
angiehernandez
cristhianpascagaza
luzdaryhernandez
Mapa Mental por
angiehdz15
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
angiehdz15
hace alrededor de 9 años
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Resumen del Recurso
planeación estratégica objetivos
Matriz BCG
Crecimiento-participación
Herramientas diagnóstico
Determinar objetivos de la UEN
Conjunto de recomendaciones
Ayudar a entender equivocaciones
deben tener un planteamiento
vacas lecheras
alcanzaran sus metas facilmente
su gestión tiene un trabajo fácil
reinvertir cantidades en efectivo
Perros
luchando una batalla imposible
mantener la vigencia
Gatos salvajes- estrellas
no pueden invertir en vacas lecheras
permiten dominación verdadera del mercado
Derivación Objetivos
escencial en la formulación estratégica
Donde se dirigen las acciones
situación deseada a lograr
objetivo organizacional sirve
Asignar responsabilidades
Planificar acciones
orientar procesos
Medir resultados
sus características
acciones a lograr
fines encaminados
Tienen jerarquías
coordinados en niveles
obligación de la empresa
se clasifican en función de tiempo
Largo plazo
Establecen metas para 5 años
van con los objetivos estratégicos
Mediano plazo
alcanzar en 1 o 2 años
consecuencia objetivos a largo plazo
Corto plazo
alcanzar en 6 meses
acciones inmediatas
Clasificación por areas
Nota:
lasifi
mercadotecnia
crecimiento del mercado
Producción
programas de expansión
Recursos humanos
capacitación,desarrollo
clasidicación
objetivos estretégicos
objetivos financieros
La gerencia por objetivos
aumento del desempeño
obligación de los colaboradores
fue planteada por Peter drucker
los gerentes deben evitar la trampa de la actividad
Principios
Conexión en cascada de los objetivos
objetivos específicos
toma de decisiones participativa
periodo de tiempo explícito
la evaluación de desempeño
Todo objetivo debe ser
Específico
debe ser claro para la persona
Medible
transformarse en meta( cuantificable)
Factible
mejorar la calidad
realista
rentabilidad alcanzable
especificado en el tiempo
establecer fecha de entrega
Establecimiento de objetivo
se divide en 3 partes
dirección estratégica
formulación de los objetivos
selección y reducción de objetivos
Matriz SPACE
Herramienta de gestión
determinar objetivos estratégicos
Enfoca en la formulación de estratégias
Base de otros análisis
FODA
matriz BCG
Se divide en 4 cuadrantes
1.agresivo
2.conservador
3.Defensivo
4.Competitivo
Funciona a partir de 2 dimensiones
Estratégica interna
fortaleza financiera
ventaja competitiva
Estratégica Externa
factibilidad del entorno
fortaleza de la industria
Vector direccional
asociado a cada perfil
sugiere el tipo de estrategias
cuando se situa en el cuadrante negativo
esta en posición Excelente
utilizar sus fortalezas
aprovechar las oportunidades
superar las debilidades y evitar las amenazas
Estrategia derivación de objetivos
Matriz FODA
Indica 4 estrategias
pueden ser llevadas
concurrentes
concertada
Estrategia DA ( Mini-mini)
debilidades Vs amenazas
minimizar tanto debilidades como amenazas
Estrategia DO ( Mini-maxi)
debilidades Vs oportunidades
identificar oportunidades en el entorno
Estrategia FA ( Maxi-Mini)
Fortalezas Vs Amenazas
evitar las amenazas del medio ambiente
Estrategia FO ( Maxi-maxi)
Fortalezas Vs oportunidades
aprovechar los recursos del mercado
Matriz de vulnerabilidad MCKINSEY-GE
Revaluar la posición competita
esfuerzos necesarios para posicionamiento
formulación estratégicas para crecer
la matriz atractivo-posición generación de objetivos
contribuye el diagnóstico
debilidades
oportunidades
fortalezas
amenazas
situación interna y externa de la UEN
Evaluar la asignación de recursos
no se utiliza para desplejar cuadrantes
se derivan
posición de mercado
variedad de la oferta
limitaciones
los compromisos pueden enmascarar a UEN
La UEN quedan ubicarse en cuadrantes bajos
El análisis de portafolio no muestra sinergia de la UEN
Matriz QSPM
Encontrar objetivos estretégicos
existen varios métodos para priorizar objetivos
modelo de la matriz cuantitativa
ayuda a contestar preguntas de gerencia de alto nivel
proporciona un método analítico
elimina aspectos intuitivos y subjetivos
Determina lo atractivo de los objetivos
se calcula determinando el impacto acumulativo de los factores
Recursos multimedia adjuntos
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