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LOGISTICA Y GESTION DE LA CADENA
DE ABASTECIMIENTO
- HISTORIA
- EN LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
- DESDE EL PUNTO DE VISTA MILITAR
- SURGE LA NECESIDAD DE
ABASTECER A LOS EJERCITOS
- COORDINANDO TODO LO RELACIONADO
- TRANSPORTE
- REQUERIMIENTOS
- CANTIDADES
- TIEMPOS
- LUGARES
- TRANSPORTE
- COORDINANDO TODO LO RELACIONADO
- SURGE LA NECESIDAD DE
ABASTECER A LOS EJERCITOS
- DESDE EL PUNTO DE VISTA MILITAR
- AÑOS 50
- TRAS LA EXPANCIÓN INDUSTRIAL
- SE FORTALECE LA GESTIÓN
EMPRESARIAL
- EN LA FUNCION LOGISTICA
- EL MUNDO SE EMPIEZA A INTERESAR
- ENFOQUES Y TECNICAS DE LOGISTICA
- ENFOQUES Y TECNICAS DE LOGISTICA
- EL MUNDO SE EMPIEZA A INTERESAR
- EN LA FUNCION LOGISTICA
- SE FORTALECE LA GESTIÓN
EMPRESARIAL
- TRAS LA EXPANCIÓN INDUSTRIAL
- PERIODO 1945 - 1973
- CRECIMIENTO SOSTENIDO EN LA
DEMANDA
- LA LOGISTICA SE ORIENTA A LA
DISTRIBUCION
- LIMITANDOSE A OPERACIONES DE
- ALMACENAJE
- TRANSPORTE
- ALMACENAJE
- LIMITANDOSE A OPERACIONES DE
- LA LOGISTICA SE ORIENTA A LA
DISTRIBUCION
- CRECIMIENTO SOSTENIDO EN LA
DEMANDA
- PERIODO 1973 - 1979
- COMO CONSECUENCIA DE LA
CRISIS DEL PETROLEO
- AUMENTAN COSTOS DE OPERACION
- LA DEMANDA SE ESTANCO
- LOS INVENTARIOS AUMENTARON
- SE DESARROLLA
- LA GESTIÓN ADECUADA DE LOS
INVENTARIOS
- REDUCE COSTOS
- AUMENTA LA LIQUIDEZ DE LA EMPRESA
- AUMENTA LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
- REDUCE COSTOS
- LA GESTIÓN ADECUADA DE LOS
INVENTARIOS
- AUMENTAN COSTOS DE OPERACION
- COMO CONSECUENCIA DE LA
CRISIS DEL PETROLEO
- 1979 EN ADELANTE
- SE REDEFINE LA LOGISTICA COMO
- EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES
- LA PLANIFICACION
- IMPLEMENTACION
- CONTROL
- ENCAMINADAS A
- EL FLUJO EFICIENTE DE
- MATERIAS PRIMAS
- RECURSOS DE PRODUCCION
- PRODUCTOS FINALES
- VIENDOLO DESDE EL PUNTO DE
VISTA SISTEMICO
- MATERIAS PRIMAS
- EL FLUJO EFICIENTE DE
- LA PLANIFICACION
- EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES
- SE REDEFINE LA LOGISTICA COMO
- EN LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
- TENDENCIAS
- SEGUN BOWERSOX
- SON 10 LAS TENDENCIAS
- ADMINISTRACION DE LAS
RELACIONES CON EL CLIENTE
- ORIENTADA A SATISFACER LAS
NECESIDADES PARTICULARES DE
CADA CLIENTE
- MANTENIENDO UN CONTACTO PERMANENTE
- ANTICIPARSE A SUS DEMANDAS
- IDENTIFICAR NICHOS ESTRATEGICOS DE
MERCADO
- DESARROLLO DE ESTRATEGIAS LOGISTICAS
- MANTENIENDO UN CONTACTO PERMANENTE
- ORIENTADA A SATISFACER LAS
NECESIDADES PARTICULARES DE
CADA CLIENTE
- PLANEACION CON BASE EN
INFORMACION REAL
- SISTEMAS DE INFORMACION
CON UN ESQUEMA DE
COLABORACION
- CPFR (COLABORATIVE PLANNING
FORECASTING AND REPLENISHMENT)
- CCRM (COLLABORATIVE CUSTOMER
RELATIONSHIP MANAGEMENT)
- CPFR (COLABORATIVE PLANNING
FORECASTING AND REPLENISHMENT)
- SISTEMAS DE INFORMACION
CON UN ESQUEMA DE
COLABORACION
- MEDICION DEL DESEMPEÑO BASADO
EN LA MESCLA VALOR-COSTO
- GENERANDO INDICADORES QUE MIDAN
- INGRESOS
- REDUCCION DE COSTOS
- INGRESOS
- GENERANDO INDICADORES QUE MIDAN
- INTEGRACION DE PROCESOS
- A NIVEL INTERNO
- AREAS CLAVE
- AREAS DE SOPORTE
- AREAS CLAVE
- A NIVEL EXTERNO
- PROVEEDORES
- CADENA DE DISTRIBUCION
- CONSUMIDOR FINAL
- PROVEEDORES
- A NIVEL INTERNO
- OUTSOURCING E INTEGRACION
VIRTUAL
- ESTRATEGIA QUE PERMITE
ESTABLECER PRIORIDADES
- DELEGANDO OPERACIONES A
TERCEROS COMO
- TRANSPORTE
- ENTRE OTROS
- CONTROL DE INVENTARIOS
- MANTENIMIENTO
- SEGURIDAD
- TRANSPORTE
- DELEGANDO OPERACIONES A
TERCEROS COMO
- ESTRATEGIA QUE PERMITE
ESTABLECER PRIORIDADES
- INTERCAMBIO DE INFOMACION
- CON LOS MIEMBROS DE LA CADENA
- INFORMACION EN TIEMPO REAL
- COMPORTAMIENTO DE LAS VENTAS
- PROMOCIONES
- TEMPORADAS
- TENDENCIAS DEL CONSUMIDOR
- MEJORAS EN LOS DISEÑOS
- INFORMACION EN TIEMPO REAL
- CON LOS MIEMBROS DE LA CADENA
- APRENDIZAJE BASADO EN EL
CONOCIMIENTO
- Y LAS HABILIDADES Y
CAPACIDADES DEL RECURSO
HUMANO
- CON UN AMPLIO CONOCIMIENTO DEL
PROCESO LOGISTICO
- Y CONSTANTE CAPACITACION
- Y CONSTANTE CAPACITACION
- CON UN AMPLIO CONOCIMIENTO DEL
PROCESO LOGISTICO
- Y LAS HABILIDADES Y
CAPACIDADES DEL RECURSO
HUMANO
- ADMINISTRACION DEL VALOR
AGREGADO
- CON UN ADECUADO SISTEMA
DE COSTEO
- ABC (ACTIVITI- BASED COSTING)
- HERRAMIENTA DE MANEJO DE
INDICADORES ADECUADOS
- PARA TOMAR DECISIONES DE TIPO
ESTRATEGICO Y TACTICO
- PARA TOMAR DECISIONES DE TIPO
ESTRATEGICO Y TACTICO
- HERRAMIENTA DE MANEJO DE
INDICADORES ADECUADOS
- ABC (ACTIVITI- BASED COSTING)
- CON UN ADECUADO SISTEMA
DE COSTEO
- COLABORACION COMPETITIVA
- DESARROLLO DE SINERGIAS
- ACUERDOS Y ALIANZAS DE
COLABORACION
- DESARROLLO DE SINERGIAS
- ESTRATEGIA EMPRESARIAL BASADA EN EL
CAMBIO Y LAS TENDENCIAS
- VISUALIZAR INTEGRALMENTE LAS
ACTIVIDADES EN FUNCION DE LOS
ESCENARIOS FUTUROS
- HABILIDADES PARA RESOLVER
SITUACIONES
- USAR E INTERPRETAR
HERRAMIENTAS DE DECISION
- VISUALIZAR INTEGRALMENTE LAS
ACTIVIDADES EN FUNCION DE LOS
ESCENARIOS FUTUROS
- ADMINISTRACION DE LAS
RELACIONES CON EL CLIENTE
- SON 10 LAS TENDENCIAS
- SEGUN BOWERSOX
- SISTEMAS E-BUSINESS
- ADECUANDO TECNOLOGIA A CADA
UNO DE LOS PROCESOS ESENCIALES
- DENTRO DE LA CADENA DE VALOR
- GENERANDO UNA
MEJOR COMUNICACION
- MAYOR CAPACIDAD
DE RESPUESTA
- EL FIN DE GENERAR
- MAYORES INGRESOS
- MEJORAR LA SATISFACCION
- MAYORES INGRESOS
- GENERANDO UNA
MEJOR COMUNICACION
- DENTRO DE LA CADENA DE VALOR
- ADECUANDO TECNOLOGIA A CADA
UNO DE LOS PROCESOS ESENCIALES
- ACTIVIDADES
FUNDAMENTALES
- LAS ACTIVIDADES DE
LA LOGISTICA SE
CLASIFICAN EN
- ACTIVIDADES CLAVES
- SERVICIO AL
CLIENTE
- TRANSPORTE
- MOVIMIENTO
FISICO DE
MATERIALES
- MOVIMIENTO
FISICO DE
MATERIALES
- GESTIÓN DE
INVENTARIOS
- ESTAN PRESENTES
EN TODA LA CADENA
- SE ENCARGA DE MANTENER
LA CONTINUIDAD
OPERATIVA DEL SISTEMA
- MANTNIENDO UN
EQUILIBRIO ENTRE
- LOS STOCKS
- LAS POLITICAS
DE SERVICIO
- LOS STOCKS
- MANTNIENDO UN
EQUILIBRIO ENTRE
- SE ENCARGA DE MANTENER
LA CONTINUIDAD
OPERATIVA DEL SISTEMA
- ESTAN PRESENTES
EN TODA LA CADENA
- FLUJO DE
INFORMACIÓN
- PROCESAMIENTO
DE PEDIDOS
- SERVICIO AL
CLIENTE
- ACTIVIDADES DE
SOPORTE
- ALMACENAJE
- ESPACIO CALCULADO Y
DISEÑADO PARA EL TRANSITO
DE MATERIALES
- CENTROS DE
DISTRIBUCION
- CENTROS DE
CONSOLIDACIÓN
- INSTALACIONES DE
CROSS DOCKING
- CENTROS DE
DISTRIBUCION
- TIPOS DE
ALMACENES
- MATERIAS PRIMAS
- MATERIALES
- APROVISIONAMIENTO
GENERAL
- HERRAMIENTAS
- REPUESTOS
- MANTENIMIENTO GENERAL
- PRODUCTOS TERMINADOS
- MATERIAS PRIMAS
- ESPACIO CALCULADO Y
DISEÑADO PARA EL TRANSITO
DE MATERIALES
- MANEJO DE
MATERIALES
- COMPRAS
- DE GRAN IMPORTACIA
- SON LAS
ACTIVIDADES
NECESARIAS PARA
- LA OBTENCIÓN
DESDE EL
PROOVEDOR DE
- ARTICULOS
- SERVICIOS
- ENTRE OTROS
- ARTICULOS
- LA OBTENCIÓN
DESDE EL
PROOVEDOR DE
- SON LAS
ACTIVIDADES
NECESARIAS PARA
- DE GRAN IMPORTACIA
- EMPAQUETADO
- COOPERACIÓN CON
PRODUCCIÓN / OPERACIONES Y
MANTENIMIENTO
- ALMACENAJE
- ACTIVIDADES CLAVES
- LAS ACTIVIDADES DE
LA LOGISTICA SE
CLASIFICAN EN
- COMO FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA
- LA LOGISTICA PERMITE GENERAR UN VALOR
AGREGADO PARA EL CLIENTE
- CON MENORES COSTOS
- TRAS LA ARTICULACION DE LA CADENA
DE ABASTECIMIENTOS
- GENERANDO ESTRATEGIAS EN BUSCA
DE CUMPLIR OBJETIVOS
- LA PLANEACION DE ESTAS ESTRATEGIAS INVOLUCRAN
- UNA ARMONIA ENTRE
- LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
- LA ESTRATEGIA LOGISTICA
- LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
- EQUILIBRIO ENTRE
- LAS DIFERENTES METAS A ALCANZAR
- REDUCCIÓN DE COSTOS
- REDUCCIÓN DE PLAZOS
- REDUCCIÓN DE COSTOS
- LAS DIFERENTES METAS A ALCANZAR
- TENER CLARIDAD EN LOS ASPECTOS EN
QUE SE QUIERE MEJORAR
- INVOLUCRAR TODA LA CADENA
- UNA ARMONIA ENTRE
- QUE LE PERMITAN DESTACARSE Y DIFERENCIARSE
- QUE GENEREN VENTAJAS DE MANERA
- PERMANENTE Y SOSTENIBLE
- PERMANENTE Y SOSTENIBLE
- LAS CATEGORIAS DE LAS
ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS SON
- INNOVACIÓN DE TECNOLOGIA
- TECNOLOGIA DE SERVICIO
- FABRICACION BAJO
ESPECFICACIONES DEL
CLIENTE
- MODULARIZACION
- ECONOMIA
- EXPLOTACIÓN DE TECNOLOGIA
- DEBE TENER EN CUENTA
- OPORTUNIDADES
- FORTALEZAS
- OPORTUNIDADES
- INNOVACIÓN DE TECNOLOGIA
- LA PLANEACION DE ESTAS ESTRATEGIAS INVOLUCRAN
- GENERANDO ESTRATEGIAS EN BUSCA
DE CUMPLIR OBJETIVOS
- CON MENORES COSTOS
- LA LOGISTICA PERMITE GENERAR UN VALOR
AGREGADO PARA EL CLIENTE
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