4540603
Descripción
Mapa Mental por Fernando Amaya , actualizado hace más de 1 año
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Creado por Fernando Amaya
hace casi 9 años
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Diseño industrial
y de servicios
- Diseño de producto
- Capitulo 2
Procesos y
organizaciones
del producto
- Proceso generico de desarrollo
- El proceso frontal
- Adaptacion del proceso generico
de un producto en desarrollo
- Flujos del proceso de
desarrollo de un producto
- Proceso de desarrollo
del producto de Tyco
- Organizaciones de
desarrollo del producto
- Equipos distribuidos de
desarrollo del producto
- Organizacion de producto Tyco
- Proceso generico de desarrollo
- Capitulo 6
Especificciones del
producto
- ¿Que son las
especificaciones?
- ¿Cuando se establecen
esecificaciones?
- Establecer
especificaciones
objetivo
- 1. lista de metricas
- 2. Recabar
informacion de
comparaciones de
la competencia
- 3. establecer valores
objetivo ideas,
marginalmente
aceptables
- 4. Reflexionar en
los resultados y el
prroceso
- 1. lista de metricas
- Establecer
especificaciones
finales
- Modelos tecnicos del
producto
- Modelo de costo del producto
- Refinar las especificaciones,
hacendo concesione donde sea
necesarioj
- Bajar nivel de
especificacciones segun sea
necesario
- Modelos tecnicos del
producto
- ¿Que son las
especificaciones?
- Capitulo 8
Seleccion de
conceptos
- Metodo para escoger
un concepto
- Desicion externa
- Campeon del producto
- Intuicion
- Votacion multiple
- Encuesta en internet
- Pros y contras
- Desicion externa
- Metodo estrucurado
- Producto enfocado en el cliente
- Diseño competititvo
- Mejor coordinacion del proceso del producto
- Tiempo reducido para la introduccion del producto
- Efectiva toma de desiciones grupales
- Documentacion del proceso de desiciones
- Producto enfocado en el cliente
- Perspectiva general
de la metodologia
- Filtrado de conceptos
- Evaluacion de conceptos
- Advertencias
- Metodo para escoger
un concepto
- Capitulo 2
Procesos y
organizaciones
del producto
- Diseño de servicios
- Capitulo 5
Identificacion de
las necesidades de
los clientes
- Recopilacion de datos sin procesar de los clientes
- Interpretacion de datos en terminos de necesidades de los clientes
- Organizar las necesidades de una jerarquia
- Establecer la importacia relativa de las necesidades
- Recopilacion de datos sin procesar de los clientes
- Capitulo 7
Generacion
de conceptos
- Metodo de
generacion de
conceptos
- 1. Aclarar el problema
- 2. Buscar externamente
- 3. Buscar internamente
- 4. Explorar sistematicamente
- 5. Retroalimentacion constructiva
- 1. Aclarar el problema
- Metodo de
generacion de
conceptos
- Capitulo 9
Prueba de
concepto
- metodo de
prueba de
conceptos
- Definir el proposito de la
prueba de conceptos
- Escoger una poblacion a encuestar
- Seleccionar formato de encuesta
- Comunicar el concepto
- Medir respuesta del cliente
- Interpretacion de resultados
- Definir el proposito de la
prueba de conceptos
- metodo de
prueba de
conceptos
- Capitulo 5
Identificacion de
las necesidades de
los clientes
- Diseño de procesos
- Capitulo 10
Arquitectura
del producto
- Implicaciones de
la arquitectura
- Establecimiento
de la arquitectura
- Diferenciacion
postergada
- Planeacion de
la plataforma
- Aspectos relacionados
con el diseño a nivel
sistema
- Implicaciones de
la arquitectura
- Capitulo 13
Diseño de la
manofactura
- Metodo de diseño
para manofactura
- Estimar costos para manofactura
- Reducir costos de:
componentes,
ensamble y
soporte de
produccion
- Impacto de desicion
del DPM en otros
factores
- Estimar costos para manofactura
- Metodo de diseño
para manofactura
- Capitulo 10
Arquitectura
del producto
- Generalidades del diseño industral
- Capitulo 3
Identificacion
oportundaes
- Tipos de oportunidades
- Estructra de torneo de
identifiacion de oportunidades
- El torneo de oportunidades,
impulsa el proceso de
desarrollo del producto con
oportunidades excepcionales
- El torneo de oportunidades,
impulsa el proceso de
desarrollo del producto con
oportunidades excepcionales
- Torneo eficaz de oportunidades
- 1. generar una gran cantidad de oportunidades
- 2. Buscar una calidad alta en las oportunidades generales
- 3. Crear una elevada variacion en la calidad de las oportunidades
- 1. generar una gran cantidad de oportunidades
- Proceso de identificacion de oportunidades
- 1. Establecer un estatuto
- 2. Generar y percibir oportunidades
- 3. Filtrar oportunidades
- 4. Desarrollar oportunidades
prometedoras
- 5. Desarrollar oportunidades
excepcionales
- 6. Reflexionar sobre los
resultados y procesos
- 1. Establecer un estatuto
- Tipos de oportunidades
- Capitulo 11
Diseño industrial
- ¿Que es el diseño industrial?
- Evaluacion de necesidades
para el diseño industrial
- El impacto del diseño industrial
- El proceso del diseño industril
- Manejo del proceso del diseño industrial
- Evaaluacion d caldad del diseño industria
- ¿Que es el diseño industrial?
- Capitulo 3
Identificacion
oportundaes
Recursos multimedia adjuntos
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