proceso principal de de la empresa u organización, en ve de la jerarquía o fragmentacion de las operaciones.
PASOS PARA LA ELABORACIÓN DEL ANALISÍS DE
PUESTO
ESTÁNDARES
REDES DE TRABAJO Y ASOCIACIONES
MISIÓN
ACCIONES CLAVE
COMPETENCIAS
MEDIO AMBIENTE Y MEDIOS DE TRABAJO
MANTENIMIENTO DEL PERFIL
PREVISIÒN DE MANERA
PERIÒDICA PARA
MANTENERSE ACTUALIZADO
REVISAR SEMESTRALMENTE LOS
PERFILES CORRESPONDIENTES
PROPONE SOLUCIONES, EN FORMA PERSONAL O
GRUPAL A LOS PROBLEMAS DETECTADOS
CRITERIOS PARA DISEÑAR
REACTIVOS PARA EL PERFIL DE
ALTO DESEMPEÑO
Nota:
Es un reactivo, en este caso esta constituido por una breve descripcion de un comportamiento observado en el pasado o esperando en el futuro susceptible de catalogarse como alto desempeño
CARACTERÌSTICAS ACTUALES
RAPIDEZ DE RESPUESTA
MEJORA CONSTANTE
CREATIVIDAD
TRABAJO EN EQUIPO
COMPROMISO DE SUS MIEMBROS
VENTAJAS DEL PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
INVOLUCRAR A LOS JEFES
TENER UN LENGUAJE COMUN
ENTRE JEFE Y TRABAJADORES
MANTENER EL LENGUAJE DE ACUERDO A LA
OCUPACIÓN
APROVECHA LA CREATIVIDAD DE LOS
TRABAJADORES
ESTABLECER ESTÁNDARES PARA EVALUAR EL
RENDIMIENTO DE LOS TRABAJADORES