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ESTRATEGIA
Descripción
MAPA MENTAL SOBRE ESTRATEGIA - MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES - UPTC - ANDREA FONSECA
Sin etiquetas
estrategia
administración
organizaciones
Mapa Mental por
Andrea Fonseca
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Andrea Fonseca
hace más de 8 años
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Resumen del Recurso
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
Componentes
Formulación
Implementación
Influencia
Distingue el producto o servicio
Largo plazo
Deliberada
Aspecto ético
¿Qué debería hacerse?
Objetivos
Planificar dando espacio al cambio
Objeto de compromiso
Motivación constructiva
Auto-control
Limitaciones
Perder oportunidades
Conflictos
Preservar flexibilidad
Contar con la incertidumbre
Comunicar efectivamente
ARTESANAL
Deliberada y emergente
Estrategia de paraguas
Estrategia de procesos
Formar
Aprendizaje
Situaciones cambiantes
Formular
Control
Conocimiento de la organización
Planes para el futuro
Experiencia
Toque personal
Identificar patrones
¿Cómo y cuando promocionar el cambio?
Artesano/Ejecutivo/Lider
Dirigir la estabilidad
Detectar discontinuidad
Conocer el negocio
Reconciliar el cambio y la continuidad
GENERALiDADES
Estrategia
Dirección a largo plazo
Ajuste estratégico
Creación de oportuindades
Influenciada
Entorno
Capacidad estratégica
Valores y expectativas
NIveles
Estrategia corporativa
Empresa Matriz
Creación de valor
Enfoque
Claridad para las partes interesadas externas
Claridad sobre unidades de negocios
Intervención
Pericia y servicios no disponibles
Gestora de cartera
Gestora de sinergias
Promotora de desarrollo
Estrategia de negocios
Unidad estratégica de negocios
Diversificación
Nuevos mercados y productos/servicios
Economía de alcance
SINERGIAS
Diversificación relacionada
Integración vertical
Integración Hoizontal
Integración hacia adelante
Integración hacia atras
Diversificación no relacionada
Más allá de las capacidades actuales
Estrategia competitiva
Estrategias "sin filigranas"
Estrategia de diferenciación
Estrategia hibrida
Diferenciación segmentada
Condiciones de hipercompetencia
Reposicionamiento
Superar movimientos competidores
Superar barreras de competidores
Alianzas estratégicas
Estrategias operativas
Descisión estratégica
Alcance de las actividades
Ventaja competitiva
Dirección a largo plazo
Cambios entorno empresarial
Ejecutivos
Relaciones y redes
Dirección estratégica
Internacional
Razones Diversidad
Razones por mercado
Globalización y competencia
Internacionalización clientes
Superar limitaciones
Explotar diferencias países y regiones
Capacidad estratégica
Explotarlas
Actividades que añaden valor
Mejorar base de conocimiento
Ventajas económicas
Economías de escala
Estabilización de beneficios
Estrategia global
Estratégia multipais
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