TOC

TOC

Se basa en que toda organización es creada para lograr un meta
Tipos de Restricciones
1. Restricciones Físicas: Factor o elemento tangible
2. Restricciones de Mercado: Está impuesto por la demanda de los productos de servicio
3. Restricciones de Políticas: Ha adoptado procedimientos que se generan por una política
Pasos de la TOC
1. 1) Identificar la restricción
2. 2) Decidir cómo explotar las restricciones
3. 3) Subordinar todo lo demás a la decisión anterior
4. 4) Elevar las restricciones de la empresa
5. 5) Volver al paso 1
PrincipIos básicos de la TOC
1. Balance el flujo
2. La utilización y la activación de un recurso no son sinónimos
3. El nivel de utilización de un recurso no restrictivo,no es determinado por su propio potencial y si por otra restricción del sistema
4. Una hora perdida en un recurso , es una hora perdida en todo el sistema empresa
5. Una hora economizada en un recurso no restrictivo es apenas una alucinación
6. Los cuellos de botella gobiernan la ganancia y el inventario
7. El lote de proceso debe ser variable
8. Analizar todas las restricciones simultaneamente
Medidas de la TOC
1. Utilidad Neta: Ganancia - Gastos operacionales
2. El Roce: Utilidad neta / Inventario
3. Flujo de Caja: Indicador de equilibrio que se constituye en una condición necesaria para el buen funcionamiento de la empresa
Aplicaciones de la TOC
1. Finanzas: Contabilidad de Throughput
2. En operaciones: Tambor-Amortiguador-Cuerda
3. La cadena de abastecimiento: Sistema de medición
4. En proyectos: La cadena critica
5. En marketing: Ayuda a encontrar la forma de incrementar el valor percibido por el cliente

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Descripción

Resumen del Recurso

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