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Creatividad empresarial*
Descripción
Resumen del metodo Crea
Sin etiquetas
empresas
creatividad
productividad
Mapa Mental por
alejandra malave
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
alejandra malave
hace más de 8 años
18
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Resumen del Recurso
Creatividad empresarial*
¿Qué es?
Proceso Creativo : Facilitar la solución de problemas y generación de estrategias para la adaptación de nuevas situaciones
Identificar el Problema
Generar Ideas
Pensamiento Divergente : Lluvia de Ideas
Pensamiento Convergente : Selección de Ideas
Propuesta : Aceptación de la idea. Establecer metas. Responsables. Dar paso a la innovación
Creatividad:; Generacion de Ideas Innovación : Transformar ideas en algo tangible
Actitud creativa
La creatividad NO responde a esquemas y lógicas tradicionales
Ser Capaz de reinterpretar la realidad para dar respuestas creativas y eficaces
Herramientas y Técnicas
Compresión, Generación de Ideas, Selección de la mejor idea
Herramientas Disponibles
Brainstorming, Brainwritting, Mapa Mental ,SCAMPER, PNI
Generando ideas para crear empresas
Factores que afectan
Autoestima, Entorno social, Entorno Familiar, Entorno Institucional
Personas Emprendedoras
Determinado, Responsable, Innovador, Creativo, Asume Riesgos
Actitudes Creativas
Creación de Redes In and Out, Gestión de Recursos, Innovación, internacionalización
Clima creativo ¿Como Lograrlo?
Personas Creativas
Dan Nuevos Enfoques, ,Se adaptan fácilmente ,Capacidad para la abstracción e imaginación
Caracteristicas principales
Gestión Cientifica
Obtención de resultados a través de tecnología y estadisticas
No Hay Innovación
Gestión Artistica
Exploración continua sin estrategias
No Genera Recursos
Particularides
Orientación y adaptación del Mercado
Flexibilidad
Comunicación Abierta
Compartir el Conocimiento
Sistema de Incentivos
Debe Nacer del trabajador No crear una dependencia porque corta la creatividad
Tolerancia al Fracaso
Entorno Creativo ¿ Que requiere?
Factores de Exito
Abierto al cambio, Mayor interes en su entorno, Empresa Moitvda, Mejores condiciones de trabajo
Barreras y Bloqueos mentales
Liderazgo impuesto
Búsqueda de una única respuesta a un problema que nace de una situación
Pensar que lo que funciona es lo de siempre
Grupo de creativos
Puede ser Cualquiera,
Deben participar todos los departamentos
Libertad de acción
Cumplir con plazos y generar resultados
Deben contar con apoyo y presupuesto
Aplicado como Estrategia Competitiva
Generar procesos a través del conocimiento aplicado
Desarrollo del Capital Humano
Los nuevos talentos buscan Innovar, si no se lo permiten buscan otras organizaciones
Formación Continua en áreas especificas y no tan especificas : No se sabe cuando puede requerirse un conocimiento
Ofrecer mayor libertad y responsabilidad a los talentos favoreciendo un clima mas flexible para desarrollo su creatividad
Tiene mas valor el capital humano que los activos fijos
Reinventarse Constantemente
La mejora de la eficiencia por ajustes o reducción de costos limitan la creatividad
Añadir a los productos algo mas que calidad : DIFERENCIARLO
Un producto innovador retiene clientes y atrae nuevos
Ampliar los mercados geograficos a través del proceso creativo
La Creatividad como una cultura
Puesta en marcha de acciones y procedimientos encaminados a:
Flexibilizar estructuras, Incrementar Productivdad,
Seleccion del personal adecuado y su formación continua Productividad
Transformemos una idea en Innovación
Optimización interna
Gestión de ideas y el personal creativo
Toma decisciones
Uso de Herramientas Creativas
Atención al cliente
Mas allá del buen servicio: Atención personal, emocional
Innovación y Desarrollo
Nuevas tecnologías y Tendencias
Marketing
Estudio de Mercado Publicidad y Mercadeo
Diseño y Espacio
Hacer atractivo Producto y Estructuras
Reclutamiento
Personas Proactivas
Más allá del CV
No usar los equemas de siempre
Mostrar resumen completo
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