La expansión de los límites

Personas involucradas en un PC tienen dos clases de conocimiento
1. explícito y objetivo
  1. libros, normas, sitios web. Pasa con facilidad a través de las fronteras
2. tácito y derivado de la expierencia
  1. se conserva en los mentes y es parte como personas ven el mundo. Difícil a expresarlo y codificarlo
tipos de relaciones en el trabajo
1. vínculos fuertes
  1. relaciones que datan de años, existe confianza mutuamente
2. vínculos débiles
  1. conocidos, personas que se ven con menos frecuencia
3. vínculos latentes
  1. relaciones que han sido fuerte en el pasado y están domidos
tres maneras de creación de valor dentro de las redes de un PC
1. valor por medio de explotación
  1. vínculos fuertes, conocimiento tácito. Guardianes del conocimiento de la firma
2. valor por medio de innovación
  1. vínculos débiles que cruzan fronteras, combinaciones nuevas y dinámicas
3. valor por medio de la exploración
  1. fuertes vínculos que cruzan fronteras, potencial de síntesis
expansión de los límites a través
1. Comunidades de práctica
  1. dónde se comparten ideas y conocimientos
2. Comunidades de creatividad
  1. dónde se realizan tareas
3. Equipos de proyecto
4. fuerzas de tarea
5. Grupos formales
3 retos
1. Estar distante
  1. la proximidad es potente
  2. husos horarios, conexiones informales, el factor tiempos
  3. prácticas de socialización: Tecnología, intimidad a través espacio
2. Ser diferente
  1. el poder de la semejanza
    1. se establecen relaciones más fácilmente entre personas que se parecen
  2. diferencias interculturales
  3. diferencias de personalidad
    1. tipos de personas, los que dedican interés al tiempo y los que no
  4. Tender puentes entre diferencias
    1. personas trabajan a sus propios ritmos
    2. suministro de retroalimentación sobre lo que se está logrando
    3. entrelazamiento del trabajo basado en la acción con momentos de reflexión
3. Ser extraño
  1. grupo de dentro y de fuera: tienen su propio sentido de identidad
Llegar a ser menos distantes, menos diferentes y menos extraños
1. Establecer conversaciones con próposito
  1. conversación vinculante
    1. formar confianza
  2. interacción cuidadosa
    1. Establecer una manera compartida
2. Apreciar a quienes atraviesan los límites
  1. la personalidad distinta de un atravesador de fronteras
3. Papel desempeñado por los ejecutivas
  1. inversión en actividades sociales de la compañía
  2. utilización de tecnología para redes de participación
  3. usar un portafolio de prácticas y procesos para estimular la formación de redes que traspasen
    1. mapas de ruta estrategicos
    2. inducción
      1. como tratar recien llegadas
    3. vínculos con universidades
    4. rotación de empleos
    5. estructura modular del equipo

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	Creado por Felix Ellenbürger hace alrededor de 8 años