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La expansión de los límites
Descripción
Mapa Mental sobre La expansión de los límites, creado por Felix Ellenbürger el 11/09/2016.
Mapa Mental por
Felix Ellenbürger
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Felix Ellenbürger
hace casi 8 años
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Resumen del Recurso
La expansión de los límites
Personas involucradas en un PC tienen dos clases de conocimiento
explícito y objetivo
libros, normas, sitios web. Pasa con facilidad a través de las fronteras
tácito y derivado de la expierencia
se conserva en los mentes y es parte como personas ven el mundo. Difícil a expresarlo y codificarlo
tipos de relaciones en el trabajo
vínculos fuertes
relaciones que datan de años, existe confianza mutuamente
vínculos débiles
conocidos, personas que se ven con menos frecuencia
vínculos latentes
relaciones que han sido fuerte en el pasado y están domidos
tres maneras de creación de valor dentro de las redes de un PC
valor por medio de explotación
vínculos fuertes, conocimiento tácito. Guardianes del conocimiento de la firma
valor por medio de innovación
vínculos débiles que cruzan fronteras, combinaciones nuevas y dinámicas
valor por medio de la exploración
fuertes vínculos que cruzan fronteras, potencial de síntesis
expansión de los límites a través
Comunidades de práctica
dónde se comparten ideas y conocimientos
Comunidades de creatividad
dónde se realizan tareas
Equipos de proyecto
fuerzas de tarea
Grupos formales
3 retos
Estar distante
la proximidad es potente
husos horarios, conexiones informales, el factor tiempos
prácticas de socialización: Tecnología, intimidad a través espacio
Ser diferente
el poder de la semejanza
se establecen relaciones más fácilmente entre personas que se parecen
diferencias interculturales
diferencias de personalidad
tipos de personas, los que dedican interés al tiempo y los que no
Tender puentes entre diferencias
personas trabajan a sus propios ritmos
suministro de retroalimentación sobre lo que se está logrando
entrelazamiento del trabajo basado en la acción con momentos de reflexión
Ser extraño
grupo de dentro y de fuera: tienen su propio sentido de identidad
Llegar a ser menos distantes, menos diferentes y menos extraños
Establecer conversaciones con próposito
conversación vinculante
formar confianza
interacción cuidadosa
Establecer una manera compartida
Apreciar a quienes atraviesan los límites
la personalidad distinta de un atravesador de fronteras
Papel desempeñado por los ejecutivas
inversión en actividades sociales de la compañía
utilización de tecnología para redes de participación
usar un portafolio de prácticas y procesos para estimular la formación de redes que traspasen
mapas de ruta estrategicos
inducción
como tratar recien llegadas
vínculos con universidades
rotación de empleos
estructura modular del equipo
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