Permite que se logre la
mayor tasa de
rentabilidad sobre el
capital o a obtener el
costo unitario mínimo
Decisiones
de
localización
Determina el éxito o
fracaso del negocio
Criterios
para tener
en cuenta
Económicos, estratégicos,
institucionales y de
preferencias emocionales
Estudio de la
localización
Prefactibilidad
Las variables no son
calculadas de
manera concluyente.
Selección de la
ubicación
Debe optar por
obtener el máximo
rendimiento del
proyecto.
Aquella localización que
otorgue la mayor
rentabilidad.
Grados de
profundidad
Factibilidad,
prefactibilidad o
perfil del
estudio.
Factor de
localización
Selección de una
macrolocallización
Microlocalización
definitiva
Indicará solo la mejor
alternativa de instalación
dentro de la macrozona
elegida.
Factores globales
Nota:
-Medios y costos de transporte
-Disponibilidad y costo de mano de obra
- Cercanía de las fuentes de abastecimiento
-Factores ambientales
-Cercanía del mercado
-Costo y disponibilidad de terrenos
-Topografía de suelos
-Estructura impositiva y legal
-Disponibilidad de agua, energía y otros suministros
-Comunicaciones
-Posibilidad de desprenderse de desechos
El factor
transporte muchas
veces será el único
determinante de la
decisión.
Nota:
La naturaleza, disponibilidad y ubicación de materia prima, propiedades del producto terminado y ubicación del mercado son factores relevantes también el la decisión de la localización del proyecto.
Métodos de
evaluación por
factores no
cuantificables
Antecedentes
industriales
Si se instala una
planta de industria
similar, esta será
adecuada para el
proyecto.
Factor
preferencial
Basa la selección en
la preferencia personal
de quien debe decidir
(Dueño).
Factor dominante
No otorga
alternativas a la
localización.
Método
cualitativo
por puntos
Define los principales
factores determinantes
de la una localización.
Se asignan valores
ponderados de peso
relativo de acuerdo a la
importancia que se les
atribuye (De 0 a 10).
Se escoge la localización con
mayor calificación total
ponderada.
Método de Brown y
Gibson
Combina factores objetivos
(cuantificables) con factores
subjetivos
Asignar un valor
relativo a cada factor
objetivo
Estimar un valor
relativo a cada factor
subjetivo
Combinarlos y asignar una
ponderación relativa para obtener
una medida de preferencia de
localización (MPL)
Seleccionar la
Ubicación que
tenga máxima
MPL
Maximización del valor
actual neto
Criterio económico
Maximización del valor actual
de los flujos de caja
asociados en cada ubicación
del negocio
Influyen factores
de costos
Proyecciones de
demandas casi
constantes
Complejidad si se
tiene modificaciones
en sus variables
Afecta la variable venta,
tamaño, monto de inversión
en el capital de trabajo
Impacto en el flujo de caja
Cálculos correspondientes para
determinar expresiones
cuantitativas
Demanda y áreas
de influencia
El factor que más pesa en un
proyecto de localización es, la
determinación de la naturaleza de
la demanda
Análisis y estudio
de influencia
Determinar las áreas de
influencias inmediatas al
estudio
Se separan por anillos
Cada anillo se delimita por
una distancia Homogénea
Cada proyecto debe
analizar la envergadura de
su área de influencia
Cuanto mayor sea la
envergadura del proyecto,
mayor alcance en área
tendrá
Cuanto más alejado este un grupo
determinado de consumidores del
punto de localización del proyecto,
menor será la probabilidad de gasto
en la localización del estudio
No existe un estandar
que permita establecer
que porcentaje del área
inmediata constituirá la
demanda potencial del
proyecto
Si existe oferta
competitiva
Se reparte el mercado
en función de las
ventajas de localización