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Descripción
Mapa Mental por María Isabel Gordillo, actualizado hace más de 1 año
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Creado por María Isabel Gordillo
hace alrededor de 8 años
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Evaluación de desempeño dinamica
- 1.1 Definición
- Es una valoración, sistemática, de la actuación
de cada persona en función de las actividades
que desempeña, las metas, los resultados que
debe alcanzar, las competencias que ofrece y
su potencial de desarrollo. Es un proceso de
estimación de valor, excelencia y competencias
de una persona
- Consiste en identificar, medir y
administrar el desempeño humano en
las organizaciones
- Es el proceso mediante el cual se
estima el rendimiento global del
empleado
- Es una valoración, sistemática, de la actuación
de cada persona en función de las actividades
que desempeña, las metas, los resultados que
debe alcanzar, las competencias que ofrece y
su potencial de desarrollo. Es un proceso de
estimación de valor, excelencia y competencias
de una persona
- 1.2 Esquema Integrado
- Proceso Dinámico
- Desempeño pasado
- Desempeño Futuro
- Retroalimentación
- Acciones
- Desempeño pasado
- Proceso Dinámico
- 1.3 Para que evaluar el
desempeño
- Retroalimentar a los
trabajadores y que los mismos
se sientan apoyados y
partícipes de la organización
- Contribuir/medir la proximidad o lejanía
del cumplimiento de los objetivos
laborales.
- Para tomar decisiones y medidas de
asesoría, formación, corrección,
prevención y premio.
- Para favorecer el desarrollo de
los empleados y propiciar la
carrera laboral.
- Para generar vínculos
intraorganizacionales y detectar
aspectos favorables o desfavorables
- Ligada a la gestión por competencias, cuando
se llevan a cabo con una mirada proyectiva y
en función de los conocimientos, habilidades
y actitudes de los trabajadores se pueden
identificar personas sumamente valiosas y
con un potencial inexplorado
- Retroalimentar a los
trabajadores y que los mismos
se sientan apoyados y
partícipes de la organización
- 2. La evaluación de
desempeño como
proceso dinámico
- 2.1 Quienes
evalúan?
- Autoevaluación
- Personal Jerarquico a cargo
- Los miembros del equipo
- Los empleados (Evaluación
ascendente)
- Intervienen mas de un
evaluador (360°)
- Comisión de evaluación
de Desempeño
- RRHH
- Autoevaluación
- 2.2 Que medir
- Resultados
- Desempeño
- Competencias
- Factores críticos
para el éxito
- Resultados
- Factores que afectan
el desempeño
- Claridad en el diseño de
los puestos de trabajo
- Valor de la evaluación y
de las recompensas
- Percepción de la función
- Percepción de la recompensa
- Esfuerzo individual
- SInergia
- SInergia
- Esfuerzo individual
- Claridad en el diseño de
los puestos de trabajo
- 2.1 Quienes
evalúan?
- 3. Punto central de evaluación
- 3.1 Con base en los puestos
- 3.2 Con base en las
competencias
- 3.1 Con base en los puestos
- 4. Métodos
- Tradicionales
- Escalas Gráficas
- Comparación de Pares
- Elección Forzada
- Métodos de Formas Narrativas
- Mediciones de Productividad
- Mediciones de Productividad
- Investigación de campo
- Métodos de los incidentes criticos
- Listas de Verificación
- Escalas Gráficas
- Modernos
- Evaluación
participativa por
Objetivos
- Evaluación 360°
- Evaluación 180°
- Evaluación por Competencias
- Evaluación
participativa por
Objetivos
- Tradicionales
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