CONTROL

Descripción

Administración de Empresas Mapa Mental sobre CONTROL, creado por Leidy Castellanos el 11/04/2017.
Leidy Castellanos
Mapa Mental por Leidy Castellanos, actualizado hace más de 1 año
Leidy Castellanos
Creado por Leidy Castellanos hace más de 7 años
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Resumen del Recurso

CONTROL
  1. Mide, valora y evalua
    1. Para corregir y retroalimentar
      1. Para lograr objetivos en plazos oportunos
        1. Verifica el uso de los recursos
      2. Usa varios instrumentos de control
        1. Diagrama de Gantt
          1. Muestra el tiempo establecido para cumplir cada paso
          2. Auditorias Administrativas
            1. internas
              1. Externas
            2. Genera informes de control
              1. Mensual
                1. Semanal
                  1. Trimestal
                    1. Anual
            3. Su importancia
              1. Corrige desviaciones
                1. Determina soluciones adecuadas
                  1. Desarrolla actitudes y aptitudes del recurso humano
                    1. Detectan vacíos de los procesos anteriores
                      1. Reduce costos y ahorra tiempo
                      2. Sus principios
                        1. Declaración de objetos
                          1. Percibe desviaciones posibles o reales del plan
                          2. Eficiencia de los contrloles
                            1. Perciben y destacan las desviaciones con un coste mínimo
                            2. Responsabilidad del control
                              1. La responsabilidad primaria está en el gerente
                              2. Control directo
                                1. A mayor calidad del talento humano, menor control
                                2. De excepción
                                  1. Delimita funciones estratégicas para reducir costos y tiempos
                                  2. De equilibrio
                                    1. Se delega autoridad con responsabilidad
                                    2. De la costeablidad
                                      1. El control justifica el costo en relación con las ventajas que aporta
                                      2. De las desviaciones
                                        1. Deben ser aclaradas para prever el futuro
                                      3. Sus etapas
                                        1. Establecimiento de estandares
                                          1. Rendimiento de beneficios
                                            1. Posición en el mercado
                                              1. Productividad
                                                1. Calidad del producto
                                                  1. Desarrollo del personal
                                                    1. Evaluación de la actuación
                                                    2. Medición de resultados
                                                      1. Comparación del desempeño
                                                        1. Corrección
                                                          1. Retroalimentación
                                                          2. Ti´pos de control
                                                            1. Prelliminar
                                                              1. Evita problemas antes de que surgan
                                                              2. Concurrente
                                                                1. Vigila durante la acción
                                                                2. Retroalimentación
                                                                  1. Usa resultados anteriores para corregir
                                                                3. Clases de control
                                                                  1. De producción
                                                                    1. Finanzas
                                                                      1. Liqudez, apalancamiento y rendimiento
                                                                      2. Administración
                                                                        1. Verifica presupuestos
                                                                        2. Ventas
                                                                          1. Generales
                                                                            1. Integra a las otras áreas de la empresa
                                                                            2. Normas
                                                                              1. Estabece normas que miden el desempeño real de la empresa
                                                                            Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

                                                                            Similar

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                                                                            Economía de la Empresa para Selectividad
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                                                                            Procedimiento para el control para operaciones productivas
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                                                                            Símbolos y Referencias de Mayor Uso en un Organigrama
                                                                            Rebeca Caceres
                                                                            Muestreo de Aceptación.
                                                                            gabriel cimental
                                                                            FODA "MI PAPELERIA"
                                                                            streakgraff96
                                                                            Planeación estraégica: Objetivos
                                                                            Edgar Moreno Castillo
                                                                            RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
                                                                            Kelly Maria