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Descripción
Mapa Mental por Carlos Alberto Aguirre, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Carlos Alberto Aguirre
hace más de 7 años
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Usar el Balanced Scorecard como un
sistema de gestión estratégica
- El Balanced Scorecard entrega un marco para gestionar la implementación de la estrategia.
- Permite que la estrategia evolucione en respuesta a cambios en los entornos competitivo,
tecnológico y de mercado de la empresa.
- Los ejecutivos que usan el Balanced Scorecard no tienen que apoyarse en mediciones financieras de corto
plazo como los únicos indicadores del desempeño de la compañía.
- Introduce cuatro nuevos procesos de gestión que, separadamente y en combinación, contribuyen a vincular
los objetivos estratégicos a largo plazo con las acciones de corto plazo.
- Traducir la visión: Ayuda a los ejecutivos a construir un consenso en torno a la visión y la estrategia de la
organización
- Comunicar y vincular– permite a los ejecutivos comunicar su estrategia hacia arriba o hacia abajo en la
organización y vincularla a los objetivos departamentales e individuales.
- Planificación de negocios– permite a las empresas integrar sus planes de negocios y financieros.
- Feedback y aprendizaje– da a las empresas la capacidad para lo que llamamos aprendizaje estratégico.
- Feedback y aprendizaje– da a las empresas la capacidad para lo que llamamos aprendizaje estratégico.
- Planificación de negocios– permite a las empresas integrar sus planes de negocios y financieros.
- Comunicar y vincular– permite a los ejecutivos comunicar su estrategia hacia arriba o hacia abajo en la
organización y vincularla a los objetivos departamentales e individuales.
- Traducir la visión: Ayuda a los ejecutivos a construir un consenso en torno a la visión y la estrategia de la
organización
- Introduce cuatro nuevos procesos de gestión que, separadamente y en combinación, contribuyen a vincular
los objetivos estratégicos a largo plazo con las acciones de corto plazo.
- Los ejecutivos que usan el Balanced Scorecard no tienen que apoyarse en mediciones financieras de corto
plazo como los únicos indicadores del desempeño de la compañía.
- Permite que la estrategia evolucione en respuesta a cambios en los entornos competitivo,
tecnológico y de mercado de la empresa.
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