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Description
Mind Map by Carlos Alberto Aguirre, updated more than 1 year ago
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Created by Carlos Alberto Aguirre
over 7 years ago
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LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS
NACIONES
- La prosperidad nacional se crea, no se hereda. La ventaja competitiva se crea y se sostiene mediante un
proceso altamente localizado.
- No surge de los dones naturales de un país, de sus reservas laborales, de sus tasas de interés o del valor de
su moneda, como insiste la economía clásica.
- La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y perfeccionarse
- Las empresas obtienen ventajas frente a los mejores competidores del mundo debido a la presión y el
desafío.
- Se benefician de tener rivales domésticos fuertes, proveedores nacionales agresivos y clientes locales
exigentes.
- En un mundo de competencia cada vez más global, las naciones se han vuelto más –y no menos–
importantes.
- A medida que la base de competencia se ha desplazado cada vez más hacia la creación y la asimilación de
conocimiento, el papel de la nación ha crecido
- Cualidades amplias de una nación
- Condiciones de los factores. La posición de la nación en factores de producción, tales como mano de obra
calificada o infraestructura, necesarios para competir en una industria dada.
- Condiciones de la demanda. La naturaleza de la demanda por el producto o el servicio ofrecido por la
industria en su mercado de origen.
- Industrias relacionadas y de apoyo. La presencia o ausencia en la nación de industrias proveedoras y otras
industrias relacionadas que sean competitivas internacionalmente.
- Estrategia, estructura y rivalidad de las firmas. Las condiciones que rigen cómo las empresas se crean, se
organizan y se gestionan en la nación, así como la naturaleza de la rivalidad doméstica.
- cuando el ambiente nacional presiona a las empresas para que innoven e inviertan, las empresas obtienen
una ventaja competitiva y mejoran esas ventajas en el tiempo.
- cuando el ambiente nacional presiona a las empresas para que innoven e inviertan, las empresas obtienen
una ventaja competitiva y mejoran esas ventajas en el tiempo.
- Estrategia, estructura y rivalidad de las firmas. Las condiciones que rigen cómo las empresas se crean, se
organizan y se gestionan en la nación, así como la naturaleza de la rivalidad doméstica.
- Industrias relacionadas y de apoyo. La presencia o ausencia en la nación de industrias proveedoras y otras
industrias relacionadas que sean competitivas internacionalmente.
- Condiciones de la demanda. La naturaleza de la demanda por el producto o el servicio ofrecido por la
industria en su mercado de origen.
- Condiciones de los factores. La posición de la nación en factores de producción, tales como mano de obra
calificada o infraestructura, necesarios para competir en una industria dada.
- Cualidades amplias de una nación
- A medida que la base de competencia se ha desplazado cada vez más hacia la creación y la asimilación de
conocimiento, el papel de la nación ha crecido
- En un mundo de competencia cada vez más global, las naciones se han vuelto más –y no menos–
importantes.
- Se benefician de tener rivales domésticos fuertes, proveedores nacionales agresivos y clientes locales
exigentes.
- La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y perfeccionarse
- No surge de los dones naturales de un país, de sus reservas laborales, de sus tasas de interés o del valor de
su moneda, como insiste la economía clásica.
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