EVALUACION DE DESEMPEÑO

1. RELACION CON UN PUESTO

   Nota:

   • RELACIONARLAS CON NORMAS DESARROLLADAS MEDIANTE EL ANALISIS DE ESTE
2. COPIA ESCRITA NORMAS DEL PUESTO

   Nota:

   • ...CON ANTELACION A LA EVALUACION
3. GERENTES CAPACES DE OBSERVAR COMPORTAMIENTO
4. SUPERVISORES CAPACITADOS EN LA EVALUACION

   Nota:

   • ...CON EL FIN DE UTILIZARLA CORRECTAMENTE
5. SE DEBEN DISCUTIR CON EMPLEADOS

   Nota:

   • SE DEBE OFRECER ASESORIA  O GUIA CORRECTIVA PARA AYUDAR A LOS BAJOS DESEMPEÑOS
6. ESTABLECER PROCEDIMIENTOS DE APELACION

   Nota:

   • LOS EMPLEADOS DEBEN EXPRESAR SUS DESACUERDOS CON LA EVALUACION

Nota:

• *PUEDEN SER FORMALES O INFORMALES *1 O 2 VECES AL AÑO

1. DEL GERENTE O SUPERVISOR

   Nota:

   • ENFOQUE TRADICIONAL
   • MAS OBJETIVA
2. AUTOEVALUACION
3. DE LOS SUBORDINADOS
4. DE COMPAÑEROS
5. DEL EQUIPO DE TRABAJO
6. DE CLIENTES
7. INTEGRAL 360

1. OBJETIVO

   Nota:

   • 1.- evalúa la forma de trabajar de los empleados y como se ajusta a las necesidades de la organización
   • 2.- proporciona una ide de valor relativo de los empleados para la organización
   • 3.- maximiza la contribución del empleado a la organización
2. UTILIDAD

   Nota:

   • MANTENER Y AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
   • FACILITAR EL AVANCE HACIA LAS METAS ESTRATEGICAS
3. EXITO/FRACASO

   Nota:

   • FILOSOFIA QUE LO FUNDAMENTA
   • RELACION CON METAS DE LA ORGANIZACION
   • HABILIDADES Y CAPACIDADES DE LOS RESPONSABLES DE ADMINISTRARLOS
4. PRO

   Nota:

   • MEDIO MAS LOGICO PARA EVALUAR, DESARROLLAR Y EMPLEAR CON EFICACIA EL CONOCIMIENTO Y CAPACIDADES DE LOS TRABAJADORES
5. CONTRAS

   Nota:

   • NO EXPLOTAN A CABALIDAD SU POTENCIAL
   • MUESTRA SOLO UN MOMENTO DEL DESEMPEÑO DEL TRABAJADOR
   • EDWARDS DEMING ES UNO DE LOS SIETE TRASTORNOS MORTALES DE LA ADMINISTRACION