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Mind Map by Diana Romero, updated more than 1 year ago
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Gestion de RR.HH en
la empresa
- Importanccia de la gerencia en RR.HH dentro de
las organizaciones en la actualidad
- En la actualidad la gerencia en RR.HH forma parte
fundamental de dasarrollo organizacional
vanguardista, en cuanto a la contratacion,
capacitacion y monitoreo del personal que
conformen
- Se busca la competitividad, ideas
innovadoras y vanguardistas que
ayuden a las organizaciones a
obtener resultados positivos.
- Fusion de personal,
reestructuracion,
consolidacion y
subcontratacion
- Fusion de personal,
reestructuracion,
consolidacion y
subcontratacion
- Se busca la competitividad, ideas
innovadoras y vanguardistas que
ayuden a las organizaciones a
obtener resultados positivos.
- En la actualidad la gerencia en RR.HH forma parte
fundamental de dasarrollo organizacional
vanguardista, en cuanto a la contratacion,
capacitacion y monitoreo del personal que
conformen
- Ocapacion de la gerencia en
RR.HH
- Seleccionar, contratar, formar, emplear y
retener.
- Se desempeña de la mano con
los directivos o la alta gerencia
de la organizacion
- Busca alinear areas y profesionales del RR.HH
con las estrategias propuestas por la organizacion.
- Permite la implantacion de estrategias organizacionales a
travez de sus trabajadores quienes son los unicos
considerados en la actualidad como recursos vivos e
inteligentes capaces de lograr el exito organizacional para a
su vez confrontar los desafios actuales.
- Permite la implantacion de estrategias organizacionales a
travez de sus trabajadores quienes son los unicos
considerados en la actualidad como recursos vivos e
inteligentes capaces de lograr el exito organizacional para a
su vez confrontar los desafios actuales.
- Busca alinear areas y profesionales del RR.HH
con las estrategias propuestas por la organizacion.
- Se desempeña de la mano con
los directivos o la alta gerencia
de la organizacion
- Seleccionar, contratar, formar, emplear y
retener.
- Gestion de
RR.HH
- Gestion de RR.HH
intervienen los miembros
activos de la organizacion
- Funcionamiento, politicas
de personal y
funcionamiento social
conforme a los objetivos
de la organizacion
- Metodos para la obtencion, conservacion y
desarrollo de recursos
- Instrumentos
administrativos
reglamentarios
- Instrumentos
administrativos
reglamentarios
- Metodos para la obtencion, conservacion y
desarrollo de recursos
- Funcionamiento, politicas
de personal y
funcionamiento social
conforme a los objetivos
de la organizacion
- Gestion de RR.HH
intervienen los miembros
activos de la organizacion
- Objetivos de la gestion
de RR.HH
- Buscan que la organizacion
aumente su produccion y
su rendimiento
- Mejora el rendimiento del trabajo para a su vez
ofrecer bienestar
- Estados de evolucion
- Orientacion administrativa y preocupacion por
el control. enfasis en las relaciones de trabajo y
el enfoque estratejico
- Orientacion administrativa y preocupacion por
el control. enfasis en las relaciones de trabajo y
el enfoque estratejico
- Estados de evolucion
- Mejora el rendimiento del trabajo para a su vez
ofrecer bienestar
- Explicitos, Implicitos y
a largo plazo
- Buscan que la organizacion
aumente su produccion y
su rendimiento
- Retos actuales y
futuros
- Reorganizacion de corporaciones,
crecimiento lento, aumento de diversidad de
las fuerzas de trabajo, espectativas de los
empleados
- Desarrollo de equipos
globales
- Son cada dia mas complejos diversos y virtuales
- Son cada dia mas complejos diversos y virtuales
- Desarrollo de equipos
globales
- Reorganizacion de corporaciones,
crecimiento lento, aumento de diversidad de
las fuerzas de trabajo, espectativas de los
empleados
- Planificacion estrategica de los
recuersos humanos
- Tecnica para determinar de manera
sistematica la provision y demanda de
trabajadores
- Es el punto de partida para
diseñar politicas de empleo
- debe compaginar con dos aspectos
- vision colectiva y
deseos individuales
- estos son aspectos divergentes
de la gestion de RR.HH
- estos son aspectos divergentes
de la gestion de RR.HH
- vision colectiva y
deseos individuales
- debe compaginar con dos aspectos
- Es el punto de partida para
diseñar politicas de empleo
- Tecnica para determinar de manera
sistematica la provision y demanda de
trabajadores
- Objetivos de la planificacion de los RR.HH
- Rentabilidad, competitividad,
coordinacion interna, eficacia,
comportamiento organizativo.
- Caracteristicas principales
- punto de partida
conectado con la
planificacion
- se basa en el metodo de
simulacion
- punto de partida
conectado con la
planificacion
- epiteto estrategico
- el calificativo se usa ultimamente de manera
abrumadora al considerar funciones o precesos
propios de la organizacion
- Odiorne: solo se otorga el calificativoa las
actividades que cuenten con los siguientes objetivos
- Objetivos orientados a largo plazo, afectan el caracter y
direccion del negocio, requieren vision y analisis de las
influencias exteriores, creatividad y previsiones,
estimacion de recursos para ejecutarlas.
- Objetivos orientados a largo plazo, afectan el caracter y
direccion del negocio, requieren vision y analisis de las
influencias exteriores, creatividad y previsiones,
estimacion de recursos para ejecutarlas.
- el calificativo se usa ultimamente de manera
abrumadora al considerar funciones o precesos
propios de la organizacion
- Caracteristicas principales
- Rentabilidad, competitividad,
coordinacion interna, eficacia,
comportamiento organizativo.
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