la eficacia operativa, necesaria pero no
suficiente.
las herramientas de gestión han ocupado el lugar de la estrategia, la
eficacia si aumenta la rentabilidad pero nos distancia cada vez mas de
la estrategia, de una posicion competitiva viable
Es insuficiente debido a la rápida difusión de las
practicas idóneas y a la convergencia de los
competidores
implica un
posicionamiento estratégico
basado en la variedad
basado en necesidades
según la forma de
acceder a los clientes
Estrategias Genericas
De liderazgo
en costes
diferenciación
De enfoque
Es la creación de una posicion singular y
valiosa que requiere un conjunto diferente de
actividades
Una Estrategia adecuada implica hacer
renuncias de otras posiciones estrategicas
mayor coordinacion y control
Implica un encaje; la forma en que las actividades están
ligadas, su combinación.
compatibilidad simple
las actividades se potencian entre si
optimizacion del esfuerzo
Evita la imitacion, aumenta la sostenibilidad de la ventaja competitiva
Es la creación de un encaje idóneo entre las actividades de la empresa para lograr unos
objetivos a largo plazo
Realizar un conjunto de actividades diferentes; tener en cuenta
la trampa del crecimiento; profundizar el posicionamiento