11730612
Description
Mind Map by jhon anderson segura chaux, updated more than 1 year ago
More
Tipos de
liderazgo
- audaces
- son eficientes en situaciones
específicas
- personas que apuestan su patrimonio y
reputación
- realizan cambios significativos en el
modo de operar su organización
- son eficientes en situaciones
específicas
- cautelosos
- son necesarios cuando se marchan los
líderes audaces
- son estables y con un claro sentido de
dirección
- facilitan la evolución de la compañía y garantizan su
crecimiento a largo plazo
- son necesarios cuando se marchan los
líderes audaces
- cirujanos
- frecuentemente salvan a las empresas que se
hallan al borde del colapso
- un ejemplo es Lee Iacocca que salvo a Chrysler Corporation
- frecuentemente salvan a las empresas que se
hallan al borde del colapso
- funerarios
- toman decisiones en un momento en que los que
están demasiado cerca o muy involucrados en una
situación, son incapaces de pensar claramente
- deben hacer frente a los
apegos emocionales de los
sobrevivientes
- es necesario u verdadero líder
estratégico para cerrar una línea de
productos o retirarse del mercado
- toman decisiones en un momento en que los que
están demasiado cerca o muy involucrados en una
situación, son incapaces de pensar claramente
- autoritario
- se debe utilizar en situaciones
criticas
- destruye la motivación en
poco tiempo
- pierden el compromiso de su
equipo y en la empresa solo
permanecen las personas que no
tienen otra salida
- el talento que puede se
fuga
- se debe utilizar en situaciones
criticas
- democrático
- deja en el equipo la capacidad de
decidir
- no adquiere una relevancia
importante
- su actuación no aporta demasiado valor
agregado
- se espera del líder visión estratégica y determinación en situaciones
importantes
- se utiliza
puntualmente
- deja en el equipo la capacidad de
decidir
- afiliativo
- su lema "primero las personas"
- relación extraordinaria con los demás, son cercanos y existe familiaridad importante conel equipo
- se olvida a menudo de los
resultados
- ideal para dirigir equipos nuevos o que han sufrido un
cambio importante
- su lema "primero las personas"
- timonel
- dice que hacer, monitoriza y corrige
- su papel es poner rumbo y mantenerlo
- no es efectivo en el desarrollo del talento y potenciación de cualidades
personales
- de los más utilizados
- dice que hacer, monitoriza y corrige
- coaching
- utiliza habilidades, técnicas y
modelos de coaching
- sitúa al equipo en zona de
aprendizaje
- hace que el propio equipo se
cuestione su forma de
funcionar
- potencia la mejora
constante
- utiliza habilidades, técnicas y
modelos de coaching
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.