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CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO DE
LA FUERZA
LABORAL
realizado por :
Johanna Escobar
ID: 543447
- La calidadse es el análisis de su
relación con la actividad humana y
la forma en que las organización
del trabajo ha evolucionado.
- EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL
- rendimiento (optimización
de recursos) de los procesos
es vital para elaborar los
planes de mejora
- programas de
capacitación que se
basen en los resultados
del análisis de las
expectativas y
necesidades del cliente.
- Evalué el
aprovechamiento de esa
capacitación, de forma
práctica y teórica
- Trabaje en el desarrollo de
una cultura de compromiso
para con la mejora continua
- sistemas de calida, con
su plan estratégico, con
mayor probabilidad de
éxito.
- rendimiento (optimización
de recursos) de los procesos
es vital para elaborar los
planes de mejora
- FILOSOFIA Y
ETICA
ORGANIZACIONAL
- FILOSOFIA EMPRESARIAL
orienta o inspira el
comportamiento de la
organizacion.
- ETICA EMPRESARIAL integra el
conjunto de valores de sus
propias politicas y en la toma de
decisiones.
- ETICA, FILOSOFIA Y EMPRESA
conducta, sus codigos, su
filosofia, intenciones, valores,
responsabilidad social .
- FILOSOFIA EMPRESARIAL
orienta o inspira el
comportamiento de la
organizacion.
- LA
CALIDAD
- Pequeño número de empleados de la
misma área de trabajo y su supervisor
- se reúnen voluntaria y regularmente para
estudiar técnicas de mejoramiento de
control de calidad y de productividad.
- PROCESO
- Identificación de problemas, estudio a fondo
de las técnicas para mejorar la calidad y la
productividad, y diseño de soluciones.
- Explicar, en una exposición para la
gerencia, la solución propuesta por el grupo,
que expertos técnicos y gerencia decidan si se
pone en práctica.
- Ejecución de la solución por
parte de la organización.
- Evaluación del éxito de la propuesta
por parte del círculo y de la organización
- Identificación de problemas, estudio a fondo
de las técnicas para mejorar la calidad y la
productividad, y diseño de soluciones.
- Pequeño número de empleados de la
misma área de trabajo y su supervisor
- BENCHMARKING
- es el proceso de obtener
información que ayude a una
organización a mejorar sus
procesos. Esta información se
obtiene de la observación de otras
instituciones o empresas
- OBJETIVOS
- Medir los resultados de otras
organizaciones con respecto a los
factores clave de éxito de la empresa.
- Determinar cómo se
consiguen esos resultados.
- Utilizar esa información como base para
establecer objetivos y estrategias e
implantarlos en la propia empresa
- Medir los resultados de otras
organizaciones con respecto a los
factores clave de éxito de la empresa.
- OBJETIVOS
- INTERNO
- EXTERNO
- COMPETITIVO
- FUNCIONAL
- COMPETITIVO
- PASOS PARA HACER
BENCHMARKING
- IDENTIFICAR QUE
PROCESO
- IDENTIFICAR QUE EMPRESA
- DEFINIR INDICADORES A MEDIR
- DEFINIR METODO PARA RECOPILAR DATOS
- ANALIZAR DISCREPANCIA DE LO MEDIDO
- PROPONER NIVELES DE
DESEMPEÑO
- 7.- FIJAR METAS
- EJECUTAR INTEGRACION
- MEDIR RESULTADOS
- 10.- FIJAR PERIODICIDAD DE ANALISIS
- IDENTIFICAR QUE
PROCESO
- es el proceso de obtener
información que ayude a una
organización a mejorar sus
procesos. Esta información se
obtiene de la observación de otras
instituciones o empresas
- SU FUNCIONALIDAD
- Es una filosofía que define la
forma en que debería
optimizarse un sistema de
producción.
- Se trata de entregar materias primas o
componentes a la línea de fabricación de
forma que lleguen “justo a tiempo” a
medida que son necesarios.
- OBJETIVOS
- Poner en evidencia los
problemas fundamentales
- Buscar la
simplicidad
- Diseñar sistemas para
identificar problemas
- Poner en evidencia los
problemas fundamentales
- OBJETIVOS
- Es una filosofía que define la
forma en que debería
optimizarse un sistema de
producción.
- La capacitación se refiere a los medios
que se utilizan para dar a los
trabajadores nuevos o actuales las
necesidades que necesitan para
realizar sus labores
- DESARROLLO
GERENCIAL Y
CAPACITACIÓN
- Intento por mejorar el desempeño admón
mediante la impartición de conocimiento,
cambio de actitudes o aumento de
habilidades
- Intento por mejorar el desempeño admón
mediante la impartición de conocimiento,
cambio de actitudes o aumento de
habilidades
- DESARROLLO
GERENCIAL Y
CAPACITACIÓN
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