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TÉCNICAS DE ANÁLISIS
INTERNO (MATRIZ DE FACTORES
INTERNOS (MEFI), MATRIZ
DAFO, ENTRE OTROS.)
- MATRIZ DAFO
- La matriz de análisis dafo o foda, es una conocida
herramienta estratégica de análisis de la situación de la
empresa
- . El principal objetivo, es ofrecer un claro
diagnóstico para poder tomar las decisiones
estratégicas oportunas y mejorar en el futuro.
- . El principal objetivo, es ofrecer un claro
diagnóstico para poder tomar las decisiones
estratégicas oportunas y mejorar en el futuro.
- La matriz de análisis dafo o foda, es una conocida
herramienta estratégica de análisis de la situación de la
empresa
- ANALISIS MEFI
- matriz de factores interno
- pasos para su rlizacion
- 1.-Identificar las fortalezas y debilidades (DOFA) más
importantes de la organización y con ellas hacer una
lista clara del procedimiento detallado.
- 2.- Asignar una ponderación que valla desde 0.0 (sin
importancia) hasta 1.0 (mayor importancia)a cada
factor, y tener en cuenta que la suma de dichos
números debe sumar 1.0, esto para tener más certeza
y ofrecer una cifra mas coherente.
- 3.- Hacer una clasificación de 1 a 4
para indicar si dicha variable presenta:
Una debilidad importante (1) Una
debilidad menor (2) Una fortaleza
menor (3) Una fortaleza mayor (4)
- 4.- Multiplicar la
ponderación de cada
factor por su clasificación,
para establecer el
resultado ponderado para
cada variante.
- 5.- Sumar los resultados ponderados para cada
variable con el fin de determinar el resultado
ponderado de una organización.
- Sin importar el número de factores por incluir, el
resultado total ponderado puede oscilar de un resultado
bajo de 1.0 a otro alto de 4.0 siendo 2.5 el resultado
promedio. Los resultados mayores de 2.5 indican una
organización poseedora de una fuerte posición interna,
mientras que líos menores de 2.5 muestran una
organización con debilidades internas.
- Sin importar el número de factores por incluir, el
resultado total ponderado puede oscilar de un resultado
bajo de 1.0 a otro alto de 4.0 siendo 2.5 el resultado
promedio. Los resultados mayores de 2.5 indican una
organización poseedora de una fuerte posición interna,
mientras que líos menores de 2.5 muestran una
organización con debilidades internas.
- 5.- Sumar los resultados ponderados para cada
variable con el fin de determinar el resultado
ponderado de una organización.
- 4.- Multiplicar la
ponderación de cada
factor por su clasificación,
para establecer el
resultado ponderado para
cada variante.
- 3.- Hacer una clasificación de 1 a 4
para indicar si dicha variable presenta:
Una debilidad importante (1) Una
debilidad menor (2) Una fortaleza
menor (3) Una fortaleza mayor (4)
- 2.- Asignar una ponderación que valla desde 0.0 (sin
importancia) hasta 1.0 (mayor importancia)a cada
factor, y tener en cuenta que la suma de dichos
números debe sumar 1.0, esto para tener más certeza
y ofrecer una cifra mas coherente.
- 1.-Identificar las fortalezas y debilidades (DOFA) más
importantes de la organización y con ellas hacer una
lista clara del procedimiento detallado.
- es una síntesis dentro del proceso de auditoria
interna de la administración estratégicas. Sirve
como herramienta para la formulación de
estrategias, sintetiza y evalúa las fortalezas y
debilidades más importantes encontradas en las
áreas funcionales de la empresa y también
constituye la base para identificar y evaluar las
relaciones entre estás áreas
- pasos para su rlizacion
- matriz de factores interno
- ANALISIS EXTERNO
- Oportunidades: representan una
ocasión de mejora de la empresa. Las
oportunidades son factores positivos
y con posibilidad de ser explotados
por parte de la empresa..
- • Amenazas: pueden poner en peligro la
supervivencia de la empresa o en menor
medida afectar a nuestra cuota de mercado.
Si identificamos una amenaza con suficiente
antelación podremos evitarla o convertirla en
oportunidad.
- • Amenazas: pueden poner en peligro la
supervivencia de la empresa o en menor
medida afectar a nuestra cuota de mercado.
Si identificamos una amenaza con suficiente
antelación podremos evitarla o convertirla en
oportunidad.
- Oportunidades: representan una
ocasión de mejora de la empresa. Las
oportunidades son factores positivos
y con posibilidad de ser explotados
por parte de la empresa..
- ANALISIS INTERNO
- Fortalezas: Son todas aquellas
capacidades y recursos con los que
cuenta la empresa para explotar
oportunidades y conseguir construir
ventajas competitivas. •
- Debilidades: Son aquellos puntos de los
que la empresa carece, de los que se es
inferior a la competencia o simplemente
de aquellos en los que se puede mejorar.
- Debilidades: Son aquellos puntos de los
que la empresa carece, de los que se es
inferior a la competencia o simplemente
de aquellos en los que se puede mejorar.
- Fortalezas: Son todas aquellas
capacidades y recursos con los que
cuenta la empresa para explotar
oportunidades y conseguir construir
ventajas competitivas. •
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