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Description
Mind Map by Alex Villa, updated more than 1 year ago
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Created by Alex Villa
almost 7 years ago
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Toma de Decisiones
- Teoría Conductista de la Decisión
- Condicionamiento Clásico
- Si se sabe plantear los estímulos
adecuados, se obtiene la respuesta
deseada
- Si se sabe plantear los estímulos
adecuados, se obtiene la respuesta
deseada
- Conducionamiento Estructural y Operante
- Persigue la consolidación de la respuesta según el estímulo, buscando los reforzadores necesarios
para implantar esta relación en el individuo
- Persigue la consolidación de la respuesta según el estímulo, buscando los reforzadores necesarios
para implantar esta relación en el individuo
- Condicionamiento Clásico
- Toma Racional de Decisiones
- Herbert Simon, Premio Nóbel de Economía en 1978, plantea que las
decisiones se toman con un criterio de racionalidad limitada, ya que
conseñala el sistema es incapaz de proporcionar información
completa o ni siquiera adecuada
- Paso1: Definición y Diagnóstico del Problema
- Paso 2: Establecimiento de Metas
- Paso 3: Búsqueda de Soluciones Alternativas
- Paso 4: Comparación y Evaluación de Soluciones Alternativas
- Paso 5: Selección entre Soluciones Alternativas
- Paso 6: Implementación de la Solución Seleccionada
- Paso 7: Seguimiento y Control
- Paso 7: Seguimiento y Control
- Paso 6: Implementación de la Solución Seleccionada
- Paso 5: Selección entre Soluciones Alternativas
- Paso 4: Comparación y Evaluación de Soluciones Alternativas
- Paso 3: Búsqueda de Soluciones Alternativas
- Paso 2: Establecimiento de Metas
- Pasos para la toma de decisión Racional
- Paso1: Definición y Diagnóstico del Problema
- Herbert Simon, Premio Nóbel de Economía en 1978, plantea que las
decisiones se toman con un criterio de racionalidad limitada, ya que
conseñala el sistema es incapaz de proporcionar información
completa o ni siquiera adecuada
- Decisión Concepto e Importancia
- Del latín decisĭo, la decisión es una
determinación o resolución que se toma sobre
una determinada cosa. Por lo general la
decisión supone un comienzo o poner fin a
una situación; es decir, impone un cambio de
estado.
- Características más importantes en la toma de decisiones
- Efectos Furutos
- Reversibilidad
- Impacto
- Calidad
- Efectos Furutos
- Del latín decisĭo, la decisión es una
determinación o resolución que se toma sobre
una determinada cosa. Por lo general la
decisión supone un comienzo o poner fin a
una situación; es decir, impone un cambio de
estado.
- Problema del Decisor
- Incertidumbre
- Riesgo
- Decisiones Estructuradas, Decisiones No Estructuradas
- Rubin (1986) identificó algunos factores que entorpecen las decisiones inteligentes
- • No estar en contacto con nuestros sentimientos • Auto-Duda • Exagerar el punto de vista de uno • Ser
dependiente • Pensamiento Mágico • Evadir la toma de decisiones • Tomar decisiones apresuradas
• Postergar la toma de decisiones
- • No estar en contacto con nuestros sentimientos • Auto-Duda • Exagerar el punto de vista de uno • Ser
dependiente • Pensamiento Mágico • Evadir la toma de decisiones • Tomar decisiones apresuradas
• Postergar la toma de decisiones
- Rubin (1986) identificó algunos factores que entorpecen las decisiones inteligentes
- Decisiones Estructuradas, Decisiones No Estructuradas
- Incertidumbre
- Detección de Problemas
- Proceso de solución de problemas y toma de decisiones
- Proceso de solución de problemas y toma de decisiones
- Criterios de Decisión
- VPN: Valor Presente Neto
- El valor descontado de los flujos
futuros del proyecto, menos el valor
de la inversión inicial
- El valor descontado de los flujos
futuros del proyecto, menos el valor
de la inversión inicial
- TIR: Tasa Interna de Retorno
- El proyecto es viable si la TIR
es mayor a la tasa de
descuento
- El proyecto es viable si la TIR
es mayor a la tasa de
descuento
- CAE: Costo Anual Equivalente
- Si los ingresos del proyecto son
mayores que los egresos, el proyecto
es viable
- Si los ingresos del proyecto son
mayores que los egresos, el proyecto
es viable
- C/B: Costo / Beneficio
- Consiste en tomar los ingresos y los
egresos y determinar el beneficio por
cada peso invertido
- Consiste en tomar los ingresos y los
egresos y determinar el beneficio por
cada peso invertido
- Otros Factores
- Riesgo Inherente del Proyecto, Entorno
Social, Político, Legal, Ambiental,
Económico, Cultural
- Riesgo Inherente del Proyecto, Entorno
Social, Político, Legal, Ambiental,
Económico, Cultural
- VPN: Valor Presente Neto
- ¿Quién Toma las Decisiones?
- Junta Directiva
- Presidente
- Gerente
- Comite Gerencial
- Asamblea de Accionistas
- Junta Directiva
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